1997年3月底，在珠海市富丽堂皇的巨人集团总部大厦四层300平方米的总裁办公室里，曾被誉为“中国改革十大风云人物”之一的巨人集团总裁史玉柱孤零零地在屋子里来回踱步。从上海一回来他就把自己封闭在这个独立的世界里，秘书替他挡驾着外界的一切干扰。屋子里整日帏幕低垂，不见一丝阳光。在充满阴郁与空旷的空气中，文弱削瘦的史玉柱显得愈加孤寂。总裁办公室外是开放的大办公区。由于巨人集团大幅度裁员，此时已空无一人，人气惨淡。办公室内的史玉柱戴着眼镜的脸上似乎依然保持着平静，但仔细看去，却不难发现那充溢于内心的危机感和忧患。的确，眼下史玉柱正面临着一场前所未有的危机。声名显赫的巨人集团正摇摇欲坠。债主堵门，媒体轰炸，面对如此残局，他又怎能不忧虑？。。。。。。。史玉柱与巨人的创业史1989年8月，史玉柱和三个伙伴用仅有的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部。他觉得M-6401此时已能推向市场，在手头仅有4000元的情况下，史玉柱“赌”了一把，利用《计算机世界》先打广告后付款的时间差，做了一个8400元的广告。广告打出后13天即8月15日，史玉柱的账户第一次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。到了9月下旬，收款数字已升至10万元。史玉柱全部取出再次投入广告。四个月后，M-6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人创业的基石。1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。8月，史玉柱80万，组织10多个专家开发出M-6401汉卡上市。11月，公司员工增加到30人，M-6401汉卡销量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。1993年1月，巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资的子公司，员工增至190人。8月，巨人集团开发出M-6401排版系统、巨人财务软件等13个新产品，其中包括巨人中文手写电脑、巨人中文笔记本电脑。12月，巨人集团发展到290人，在全国各地成立了38家全资的子公司。集团在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财力软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。同年，巨人实现销售额3.6亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。其实，早在1992年巨人集团或者说史玉柱已决定建造巨人大厦，但当时的概念只是一幢18层的自用办公楼。8亿在黄山兴建绿谷旅游工程，5400万购买装修巨人总部大楼。1993年1月到3月间，和国家领导人杨尚昆、李鹏、田纪云、李铁映等先后视察巨人集团并题词。虽然已是黄昏，但太阳总有重新升起的时候。1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁至珠海。同年，巨人实现销售额3.史玉柱第二次创业的规模是非常宏大的：在房地产方面，12亿兴建巨人大厦，4.1994年初巨人集团发生的两件大事加速了巨人管理体制的变革。由于当时全国正值房地产热，他决定抓住这一时机，一脚踏进房地产业。8月，史玉柱80万，组织10多个专家开发出M-6401汉卡上市。6亿元，实现纯利3500万元，年发展速度达500%。办公室内的史玉柱戴着眼镜的脸上似乎依然保持着平静，但仔细看去，却不难发现那充溢于内心的危机感和忧患。1996年9月11日，巨人大厦终于完成了地下室工程，11月，相当于三层楼高的首层大堂完成。1993年1月，巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资的子公司，员工增至190人。12月底，巨人集团主推的M-6401汉卡年销量2.来自全国100多个下属的子公司的经理明白了这是公司有史以来最大的“经济危机”他们都预感到了一场更大的危机正悄然而至。产值总目标是：1995年达到10个亿，1996年达到50亿，1997年达到100亿。12月，巨人集团发展到290人，在全国各地成立了38家全资的子公司。风云乍起其实，早在1992年巨人集团或者说史玉柱已决定建造巨人大厦，但当时的概念只是一幢18层的自用办公楼。此时在房地产业中大展宏图的欲望使他一改初衷，设计一变再变，楼层节节拔高，一直涨到70层，从2亿涨到12亿，气魄越来越大。尽管房地产是他完全陌生的一个领域，尽管巨人大厦已超过他的资金实力的十几倍，但他想以小搏大，盖一幢珠海市的标志性建筑，盖一幢当时全国最高的楼。对于巨人大厦的筹资，史玉柱想“三分天下”，1/3靠卖楼花，1/3靠贷款，1/3靠自有资金。然而实际上令无数人惊奇的是，大厦从1994年2月破土动工到1996年7月未申请过一分钱的贷款。幸好巨人大厦的楼花在初期卖得很火，从香港8000万元港币，从国内4000万元，短短数月就获得现款1.2亿。当然，如果按巨人电脑当时的单一产业结构，就算是只支持大厦所需资金的1/