项目经理岗位职责项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人.履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标.全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场.选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料.审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请・组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力与资金保证条件.组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息.组织工程项目质量策划，审查质量控制措施.组织单位〔子单位〕工程检查验收.组织制定总进度计划，审核主要节点.组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整.组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改.参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理.定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题,布置施工任务.经常检查各工序与安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施.严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量.项目技术负责人岗位职责项目总工程师的任职资格应符合要求.主持技术质量管理工作,制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实.组织编制施工组织设计、施工方案.组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见,参加图纸会审.审查工程洽商、设计变更.编制施工组织设计〔方案〕、"四新技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结.组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结.组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施.组织质量管理、检查,督促、检查各专业质检人员，落实”三检制度.负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程"样板计划的实施与质量鉴定.组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作.组织不合格的识别、处置〔纠正〕、统计、预防工作・负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制.参与〔或组织〕各种物资、材料、设备的进场验证.具体组织项目部"三标一体管理体系的实施工作.施工员岗位职责主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作.对所担负指导工作乂围负责・熟悉施工图纸等设计技术文件与施工规X标准，参加图纸会审工作.严格执行施工工艺、质量验收规X,在项目技术负责人的领导下,做好质量控制工作.对施工组织设计〔方案〕和技术交底中存在的问题，与时向技术负责人反映，禁止随意改动.合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用与流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题.针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底.严格执行”三检制，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序・检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应与时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用,不准擅自主乂用于工程中.参加分项工程内部验收与单位工程竣工验收等验收活动.填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录与质量问题整改情况.填写各种施工资料，资料必须与时、完整、准确、齐全，并与时进行整理，移交给资料员.质检员岗位职责贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和与时上报的责任.根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查.对外包劳务队与分包队伍，协同施工员〔工长〕做好进场交底工作，明确该项工程质量目标.严格执行施工工艺、验收规X与设计图纸,与时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量・监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录.检查验收核定分部分项工程质量，对签认的分部分项工程质量负责.组织检验批质量检查、验收与报验工作，按时准确填写工程质量验收记录.严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的使用与复试，负责进货检验监督、过程试验监督.凡不符合质量要求的材料不准投入工程施工中・重视过程控制，与早发现问题，避免"死后验尸，对不按工艺、规X、技术交底施工的有处罚权、停工权.资料员岗位职责接受上级单位和项目技术负责人的工作领导，按国家与地方要求对工程资料进行管理，熟悉本岗位业务，持证上岗.负责资料的搜集、整理、装订与审查，确保资料按时形成.对工程技术资料质量负直接责任.开工前收集工程开工证、规划许