项目分包管理规范文件编号：NW607106生效日期：.3.20受控编号：密级：秘密版次：Ver2.1修改状态：总页数9正文9附录0编制：刘峰审核：孟莉同意：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份（版权全部，翻版必究）文件修改控制修改统计编号修改状态修改页码及条款修改人审核人同意人修改日期目录TOC\o"1-2"\n1.目标2.适用范围3.职责3.1子协议经理3.2项目经理PM3.3项目管理部门3.4营销网络管理部门4.术语及缩略语5.工作程序5.1软件开发项目标管理5.2系统集成项目标管理5.3其它方面项目标管理6．引用文件目标规范企业对项目分包过程管理，协调项目运行，监控其项目实施过程及输出是否符合企业质量体系多种规范要求，确保交付产品和/或服务质量及后期延续维护。适用范围适适用于本企业总部、分企业及各销售分支机构委托供方进行项目开发和实施整个过程（包含软件开发、系统集成或其它方面项目）。职责3.1子协议经理负责选择供方，和相关项目组组员共同协调待签子协议工作技术范围和子协议条件和条款，使其和最终用户需求相一致，管理子协议实施，安排子协议产品后服务支持。3.2项目经理PM定时或事件驱动地参与评审管理子协议活动，提供/确定对高层资源需求和资金需求。3.3项目管理部门负责软件开发和系统集成份包项目标过程管理和控制，监控供方计划实施，并以此协调双方活动，确保其产品能轻易集成或并入企业项目环境中。检验、整理及保管供方提交多种文档资料及最终结果，可委托或授权其它专业组织或部门对供方项目管理过程进行监控。3.4营销网络管理部门负责其它方面分包项目标管理控制，检验、整理及保管供方提交多种文档资料及最终结果，可委托或授权其它专业组织或部门对项目进行过程监控。术语及缩略语4.1企业：东大阿尔派软件股份。4.2供方：本规范包含供方全部是合格供方。工作程序5.1软件开发项目标分包管理5.1.1分包开发协议签署及评审子协议经理负责选择供方，和相关项目组组员共同协调待签子协议工作技术范围和子协议条件和条款，由项目管理部门组织相关人员对分包开发协议进行评审，评审最少明确以下内容：协议内容：协议范围、技术目标和对象，对用户和最终用户识别，实施标准，双方权利和义务，版权归属，成本和进度控制，该项目和其它项目组之间关系，资源限制，其它相关约束和目标；对待开发产品需求；企业和供方依靠、沟通和协调关系；交付给企业子协议产品，如多种技术文档、源程序及实施代码等；对子协议及供方提交产品进行修订条件；对子协议产品进行评价所用验收标准和规程；企业用来监控和评价供方开发能力标准和规程。5.1.2供方开发过程管理子协议经理负责协调管理开发子协议日常事务，沟通、协调双方部门关系。项目管理部门根据企业质量体系对软件开发过程相关程序和要求，对供方对应工作产品进行评审、监控，跟踪其实施情况，保持协议适用性，确保供方提供软件能够满足质量要求。供方在进行具体开发工作之前，要提交《开发计划》给项目管理部门，由项目管理部门组织对它进行评审，并使用该计划来跟踪软件开发各项活动和相互沟通状态（当企业开发计划中包含供方开发计划时，则无需单独供方开发计划）。必需时需要相关开发部门配合项目管理部门监督供方开发过程；评审供方相关配置管理计划、资源、规程和标准；双方就配置管理情况协调各自活动，确保供方产品能轻易集成或并入企业整体项目中；根据企业配置管理程序文件监控供方配置管理活动及其产生文档，定时地评审供方软件基线库，方便评定其配置管理计划、规程和标准实施程度；对于特殊项目，项目管理部门要对供方开发过程和产品实施全方面评审、监控和配置管理；经过测量，确定管理软件子协议活动状态和效率。测量可包含：管理子协议成本和计划比较；子协议产品实际交付日期和计划比较；企业提交给供方配套产品及文档实际日期和计划相比较。5.1.2.3评审和更改除了分包开发协议和开发阶段评审之外，子协议经理应组织双方定时评审和交流活动。定时协议实施状态协调和评审(双方管理层参与)；技术方面和管理方面交流；按摄影关约定在所选择关键里程碑处进行正式评审，评价供方软件开发过程完成情况和产生结果；定时评价供方软件开发能力，并和供方一起评审该工作结果。子协议经理负责对和软件供方项目更改（包含子协议内容、子协议条款和条件、和其它约定更改）进行控制。对于任何更改必需双方同意情况下才能进行；更改内容或包含部门较多时，该项目应从5.1.1重新进行控制；更改内容或包含部门较少时，由子协议经理组织相