中铁XX集团管控体系设计优化报告中铁XX集团管控体系设计优化报告中铁XX集团管控体系设计优化报告目录一．中铁XX集团管控现状分析二．组织定位与核心职能设计三．集团管控模式选择与通用管控体系设计四．集团总部业务管控体系设计集团业务战略发展规划解读业务分类及子分公司业务组合局管项目业务管控重点五．运作模式与权责划分设计六．集团管控模式实施推进建议中铁XX集团管控体系设计优化报告目录一．中铁XX集团管控现状分析二．组织定位与核心职能设计三．集团管控模式选择与通用管控体系设计四．集团总部业务管控体系设计集团业务战略发展规划解读业务分类及子分公司业务组合局管项目业务管控重点五．运作模式与权责划分设计六．集团管控模式实施推进建议中铁XX集团管控体系设计优化报告根据业务分类评价指标设计《中铁XX主营业务调研问卷》，结合对集团发展战略的研究，明确XX局在未来三年内的业务构成中铁中铁三局XX集团各项主营业务调研问卷业务管控模式调研问卷请从“战略一致性”、“资产和利润贡献”、“市场地位”、“协同效应”、“净资产收益率”、“产业成熟度”等方面对各项业务进行评价。5分制：1分代表最低或最小；5分代表最高或最大；分数填入[]内。业务分类评价指标指标战略一致性资产和利润贡献市场地位协同效应净资产收益率产业成熟度反映各业务板块自身的根据各业务板块发展时根据集团对自身的定位各业务板块在集团净资各业务板块的业务规模该业务能为集团其他业盈利能力，并且与本行业间长短、已投资项目数以及业务发展战略，确定产和净利润构成中所占和地域范围基本反映了务开展带来帮助的程度，•资产和利润贡献指标说明的平均水平做比较，以使量，及是否已经形成系统各业务板块在集团内的的比例反映了它们对集它们在本行业内所处的包括价值定位的协同效板块之间的盈利能力有的管理和运营体系等作基本定位团的重要程度位置应及运营的协同效应•净资产收益率可比较性出综合评价铁路项目[][][][][][]公路项目[][][][][][]•市场竞争地位城市轨道交通项目[][][][][][]市政工程项目[][][][][][]•集团资源整合的要求房建项目（民用与工业用）[][][][][][]其他施工项目（如机场、码头等基础工程）[][][][][][]•经营业务的重点海外工程项目[][][][][][]建材制造业[][][][][][]资产经营房地产开发[][][][][][]–地方和专业铁路运营及管理（含铁路运输）[][][][][][]电力及电气化[][][][][][]–业务经营通信及信号[][][][][][]施工机械租赁[][][][][][]•日常生产经营管理事务的比重集团外购入商品的国内贸易[][][][][][]BOT工程项目[][][][][][]产业环境海外投资项目[][][][][][]•建筑工程勘测设计[][][][][][]餐饮、住宿、招待等[][][][][][]–市场变化特征–竞争激烈程度•产业成熟度•管理能力•业务间关联度关联业务松散业务–核心资源与能力核心业务–在价值链上的相关程度业务范围业务特点业务范围业务特点业务范围业务特点中铁XX集团管控体系设计优化报告根据集团业务战略发展规划解读及“集团管理研讨会”调研结论，总结出如下核心业务、关联业务和松散业务的业务分类业务范围业务特点•工程施工：铁路项目、公路项目、地铁及轨交项目、•对集团的发展具有重要影响核市政项目、房建项目心•对集团的业绩占有相当的比重业•产权投资：BOT项目、矿产资源项目、房地产一级市场（土地交易）•对集团的利润贡献度高务对集团未来发展具有重要价值•海外项目工程施工及投资••房地产二级市场（开发、销售）对集团核心业务发展具有明显影响关•四电工程（电力及电气化、通信及信号）•联•与集团核心业务存在互补关系业•铁路运营及管理（含铁路运输）其他工程施工（如机场、码头等基建项目）•具备优势市场竞争地位务••建筑工程勘测设计•集团外购入商品的国内贸易•住宿业•与集团核心业务联系弱或者无关联松散•建材制造业•广告业•业务规模小、业务运营能力弱业•施工机械租赁•其他•业务竞争力弱务*•餐饮业•无重组价值或重组价值低*建议：对于集团总部认定的松散业务统一采用财务管控型业务管控模式，并在未来三年内逐步限制各子分公司发展此类业务，直至其转化为关联业务或被剥离。中铁XX集团管控体系设计优化报告业务重要度及成熟度两类评价指标影响中铁XX集团总