华丽酒店休闲中心施工组织设计PAGE广州市水电设备安装公司第八工程处PAGE361目录工程概况施工组织和施工管理方法施工方案施工进度计划次要资源供应及临时装备计划质量保证计划施工安全保证措施消防、保安及文明施工措施第一章工程概况一、工程概况广州市华丽酒店休闲中心位于广州市纺织路12号，楼高首至六层，总建筑面积约为6500平方米。大楼为钢筋混凝土结构。华丽酒店是一栋功能齐全的古代化文娱建筑，首层为水池、泵房、空调机房、高低压变配电房等装备用房；二层为中餐厅，三至五层为各项文娱装备（包括：棋牌室、卡拉ok包房、美容室、网吧等），六层为管理办公室用房。建设单位：广州市华丽房地产开发无量公司设计单位：广州市水电装备设计所施工单位：广州市水电装备安装公司第八工程处工程性质给水、排水、照明、透风、空调等零碎的机电配套装备安装。工程内容生活给水零碎管道、装备的安装;生活排水零碎管道、装备的安装;照明线路零碎、装备的安装；动力线路零碎、装备的安装；透风零碎风管装备的安装;空调零碎的风管、水管及装备的安装;接地零碎装备的安装；工程造价工程造价参见招标报价书。施工组织和施工管理方法施工组织一、管理目标为确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，完成顾客满意的目标，特制定本公司的质量方针：“质量为本、规范施工、用户至上、持续改进”本工程将按照质量管理体系并保持正常运转；确保完成“保优秀、创样板”的质量目标。安全消费目标：杜绝死亡变乱及重伤变乱。文明消费目标：广州市文明施工现场。2.工程工期目标：我司对施工图作详实分析后，拟定机电项目工期为150个日历天。3.工期的保修期工程保修期由全工程竣工验收签字之日起为两年。二、施工管理模式本工程由公司委派项目经理组成(市华丽酒店休闲中心工程项目)经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理代表公司直接处理施工中各方面的成绩,包含消费、技术、质量、安全和行政管理，和职工的思想教育工作。质量体系组织机构项目经理叶勇后勤总管何锦原质量安全总管谢文锋材料设备管理员王妙嫦核算员郑惠琼材料员陈穗强施工员郑树荣何辉运梁金荣文明安全防火管理员王志强项目副经理梅广祺施工总管冯云峤给、排水施工队空调施工队电器照明施工队××机电安装工程施工组织设计PAGE78第二节施工管理方法现场以项目法组织施工，项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥零碎的管理机构，能延长甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最好效果。项目经理部实行项目经理责任制。项目经理全面兼顾和谐和全部施工现场的一切日常工作、负责与甲方的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极要素，保证工程按规定的目标高速、优秀、低耗地全面完成。在实践管理过程中，侧重做好以下几个方面的工作：现场一切人员必须服从项目经理部的一致分配和指挥，盲目恪守现场规章制度，熟习施工规范，做到安全消费。施工管理人员要积极工作，深化现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，各专业施工员既要各司其职，又要彼此配合支持，合理分配劳动力，科学安排施工程序，密切谐和各工种搭接，共同向项目经理负责。项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，进步质量措施，交换具体意见，讨论存在成绩，研讨解决办法，总结经验教训，商议今后工作。以全体施工网络计划为根据，编制月度施工计划，根据实行过程中的实践完成情况，及时调解进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实践偏差，应及时采取积极有效的措施，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙单方的权利、责任和义务。项目经理部必须认真注重合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严厉履行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实行，又能最大限制地保障本人的切身利益，确保工程合同的顺利履行。项目经理责任制次要在于经营，对成本负责任。因而，要留意经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修正时，要及时将增改预算交甲方审核签认。切实推行承包制度。项目经理部鄙人达任务的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确所负责各项工程质量要求和竣工期限，以激励消费工人的积极性和责任感。8．经过全面贯彻履行ISO9001质