第二节电子商务下的物流解决方案一、国外电子商务下的物流解决方案二、国外电子商务下先进物流模式案例介绍三、我国物流业发展现状及物流解决方案一、国外电子商务下的物流解决方案1、美国——物流中央化2、日本——高效配送中心3、适应电子商务的一种全新的物流模式——物流代理1、美国——物流中央化美国——物流中央化的物流模式强调“整体化的物流管理系统”，是一种以整体利益为重，冲破按部门分管的体制，统一从整体进行规划管理的管理方式。（1）在市场营销方面物流管理含分配计划、运输、仓储、市场研究、为用户服务五个过程。（2）在流通和服务方面在物流管理过程含需求预测、订货过程、原材料购买、加工过程，即从原材料购买直至送达顾客的全部物资流通过程。2、日本——高效配送中心（l）物流过程是：生产一流通一消费一还原（废物的再利用及生产资料的补足和再生产）。（2）物流是非独立领域，由多种因素制约。（3）物流（少库存多批发）与销售（多库存少批发）相互对立，必须统筹安排来获得整体成本最小的效果。（4）物流的前提是企业的销售政策、商业管理、交易条件。（5）产品设计阶段决定效率。（6）销售订货时，交货条件、订货条件、库存量条件对物流的结果影响巨大。流通中的物流问题已转向研究供应、生产、销售中的物流问题方向。3、适应电子商务的一种全新的物流模式——物流代理物流代理（thirdpartylogistics，缩写为TPL）字面含义为第三方提供物流服务，其定义为：“物流渠道中的专业化物流中间人，以签订合同的方式，在一定期间内，为其他公司提供的所有或某些方面的物流业务服务”。二、国外电子商务下先进物流模式案例介绍1、美国配送中心的类型2、美国配送中心运作流程1、美国配送中心的类型美国连锁店的配送中心有多种，主要有批发型、零售型和仓储型三种类型。⑴批发型美国加州食品配送中心是全美第二大批发配送中心。该中心实行会员制。该配送中心主要靠计算机管理。业务部通过计算机获取会员店的订货信息，及时向生产厂家或者新的储运部发出要货指示单；厂家和储运部再根据要货指示单的先后缓急安排配送的先后顺序，将分配好的货物放在待配送回等待发运。配送中心24小时运转，配送半径一般为50公里。⑵零售型美国奥尔玛商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。在奥尔玛各连锁店销售的商品，根据各地区收入和消费水平的不同，其价格也有所不同。总公司对价格差价规定了上下限，原则上不能高于所在地区同行业同类商品的价格。⑶仓储型美国福来明公司的食品配送中心是典型的仓储式配送中心。它的主要任务是接受美国独立杂货商联盟加州总部的委托业务，为该联盟在该地区的350家加盟店负责商品配送。2、美国配送中心运作流程美国配送中心的库内布局及管理井井有条，使繁忙的业务互不影响，其主要经验是：（1）库内货架间没有27条通道，19个进货口。（2）以托盘为主，4组集装箱为一货架。（3）商品的堆放分为储存的商品和配送的商品。一般根据商品的生产日期、进货日期和保质期，采取先进库的商品先出库的原则，在存货架的上层是后进的储存商品，在货架下层的储存商品是待出库的配送商品。（4）品种配货因是数量多的整箱货，所以用叉车配货；店配货因是细分货，小到几双一包的袜子，所以利用传送带配货。（5）轻量、体积大的商品（如卫生纸等），用叉车配货，重量大、体积小的商品用传送带配货。（6）特殊商品存放区，如少量高价值的药品、滋补品等，为防止丢失，用铁丝网围起，标明无关人员不得入内。三、我国物流业发展现状及物流解决方案我国现有的物流企业大致可以分为以下几类：1、中央直属的专业型物流企业2、地方性物流企业3、兼营性物流企业1、中央直属的专业型物流企业中央直属的专业型物流企业，专营生产资料的物资储运总公司和外运总公司。仓储主要针对本系统，因此商流物流分离，受行政控制。2、地方性物流企业地方性物流企业，地方商业系统的储运公司及粮食仓储系统，完全受当地行政领导。3、兼营性物流企业兼营性物流企业，集物流与商流为一体的物流企业，比重大，数量正不断增多。针对我国经济发展及物流业改革现状，借鉴发达国家走过的道路和经验，我国从1992年开始了物流配送中心的试点工作。近年来，随着连锁商业的发展，配送中心的建设受到重视，特别是连锁企业自建配送中心的积极性很高。我们提出的解决方案是：建立集物流、商流、信息流于一体的新型物流配送中心。1996年10月11日，原国内贸易部颁发了《关于进一步深化国有商业改革和发展的意见》。《意见》特别强调要“发展建设以商品代理和配送为主要特征，物流、商流、信息流有机结合的社会化物流配送中心”。第三节供应链管理中的物流一、传统供应链管理中