目录一、工程概况二、施工总平面布置三、组织机构四、主要施工方法五、拟投入的主要物资计划六、拟投入的主要施工机械计划七、劳动力安排计划八、确保工程质量的技术组织措施九、确保安全生产的技术组织措施十、确保工期的技术组织措施十一、确保文明施工的技术组织措施附表1：计划投入的主要施工机械设备表附表2：劳动力安排计划表附表3：施工总进度表附表4：施工总平面布置图附表5：临时用地表一、工程概况1.1、工程简介天乐社区（二期）室外道排工程所在地为高新技术产业园区天乐路南侧、观堰湖北侧。（建设规模详见施工图纸）。本项目工程严格按国家现行施工及验收规范执行。确定本工程主要技术指标如下：1.2、质量目标严格按照施工规范和质量标准的要求，工序一次检验合格率100%。1.3、工期目标总工期控制在60日历天，计划2016年11月开工(具体以开工令为准)。二、施工总平面布置2.1、生产与生活临建设施因工期较短，考虑租用当地民房作为管理和工程技术人员、机务人员的办公和生活用房，适当修建一些工棚作专业民工住房、材料库房和操作间以减少临建开支。2.2、进场便道本合同段的施工便道为原有道路、已成型的路基用于施工运输，故主要施工道路基本畅通。进场后，可根据施工现场的实际情况修建部分弃土场地、砂、碎石料场，施工现场的施工便道，以满足施工需要。2.3、供水、电道路沿线均有居民点，用电、用水方便，可根据情况找当地居民协商解决。在拌和场设蓄水池，以防水量不足时备用。安装2台400kw变压器，采用高架线，过路杆8米，临时杆4米，为减少偶有停电给施工带来不利的影响，我公司自备1台15kw发电机，以满足施工需要。2.4、砂石料及试验就近选择购买，满足工程需要。试验和材料人员就近勘察砂、碎石料场，取样前做好各种标号及砂浆的配合比，对合格的材料及时签订购料合同，以满足施工需要。2.5、骨料堆场骨料堆场按连续作业2个工作日考虑，各骨料之间分隔防止混杂。2.6、水泥仓库本工程水泥采用袋装水泥，设在临时用地仓库，砼浇灌时从水泥仓库直接取用。水泥仓库储量按连续浇筑2个工作日考虑。水泥仓库地坪经平整压实垫一层油毡作防潮层，上浇5cm素砼。按水泥品种，标号进行分别储运。水泥仓库的水泥分类堆码并插上明显的有水泥品种标号，批量，进库时间等指标的标站牌，便于分类使用。三、组织机构本工程建立一个现场项目经理部，按照公司总体设想实行项目责任制，现场统一协调设备、材料供应及生产进度计划，发挥公司的整体优势，调动责任人的积极性，实行现场三级管理，控制施工质量，做到施工紧张有序、忙而不乱、科学组织、科学管理。公司分管经理项目经理项目技术负责人测量员材料员安全员施工员质量员各专业施工队伍(1)工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、投计图纸，有关规定、规范，工程合同的要求组织施工。(2)项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。(3)技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。(4)项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。(5)项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。(6)在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。(7)认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。(8)抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目确保工程顺利进行。(9)协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。四、主要施工方法根据地形情况的不同分别采用水平填筑法或竖向分层填筑法两种形式。水平分层填筑法，按设计面分成水平层次逐项向上填筑，每填一层，需经压实符合规定后再填筑上一层。一、工程测量1.1、监控记录施工日记、交接桩记录、复测资料、测量复核记录、坐标及标高引测记录、测量施工放样记录、技术复核记录、质量检验评定记录等。1.2、作业条件(1)对