目录第一章:总则第二章:人事架构图第三章:佣工管理应聘手续劳动合同个人资料制服,证件及其它领用物品试用期调职培训及教育晋职终止合同解除合同辞职归还领用物品第四章:考勤工作时间打卡第五章:薪资福利劳动报酬月薪调整福利与保险第六章:假期法定假日带薪年休假探亲假婚,丧假产假事假病假请假手续各类假期的扣发第七章:行为准则仪表仪容工作纪律处事礼仪客户接待第八章:奖惩制度奖惩原则奖惩类型奖惩办法奖惩连座投诉程序劳动争议第一章.总则本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及上海森本株式会社(以下简称本公司)的各项规章制度而制定.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.第二章.人事架构图HYPERLINK"http://oiler.home.sohu.com/new_page_11.htm"见附表各类假期审批程序假期类别适用职位请假时间须提前须证明准假权限年休假文员,主管须连休3天N部门经理副理分管副总部门经理可拆零分管副总副总总经理总经理董事会产假文员,主管员工手册15天医院证明部门经理副理,部门经理分管副总副总总经理总经理董事会婚假文员,主管员工手册7天结婚证部门经理副理,部门经理分管副总副总总经理总经理董事会丧假文员,主管员工手册无规定相关证明部门经理副理,部门经理分管副总副总总经理总经理董事会探亲假文员,主管员工手册7天相关证明部门经理副理,部门经理分管副总副总总经理总经理董事会日常病假文员,主管按有效病假单无规定有效病假单部门经理副理,部门经理分管副总副总总经理总经理董事会短期病假所有职位1~6个月无规定有效病假单总经理长期病假所有职位6个月以上无规定有效病假单总经理事假文员,主管1~3天1天N部门经理副理,部门经理分管副总副总1天以上总经理总经理董事会文员,主管3天以上分管副总副理,部门经理总经理总经理,副总董事会第三章.佣工管理应聘手续所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证明资料,并附个人2寸免冠照片4章.劳动合同录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》个人资料制服,证件及其它领用物品公司每年发放制服津贴,不再另行发放制服,员工着装须按《员工手册》规定.试用期新进员工试用期3个月.试用期内,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作绩效等进行考核,考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,公司将书面通知解除合同.员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司提案,报管理部批准后可予提前转为正式员工.试用期(若转为正式员工)也计入员工的连续工龄内.调职因工作需要,公司有权调动员工的职位,调职后的薪资按新职位薪资发放.培训,教育HYPERLINK"http://oiler.home.sohu.com/new_page_14.htm"详见《人力资源管理》制度.人力资源管理理念:人力资源管理是本公司人事管理的重要组成部分,人力资源管理的目标是转变传统的人事管理观念,引进市场机制,参照国外先进的企业人力资源开发管理的技术和经验,形成适合本公司发展的,科学规范的,充满生机的佣工机制,以激发员工的积极性和创造性,以促进本公司的经营发展.佣工原则:坚持公开,公正,公平的竞争原则,坚持人尽其用,任人唯贤的佣工原则.佣工计划:根据本公司每一阶段的发展目标,在坚持不断提高人均绩效的基础上,制定和调整本公司的用人计划.员工录用:本公司根据岗位空缺需要招收员工,主要实行公开招聘,择优录用.公开招聘来源:本公司内布由基层岗位向更高岗位的选拔;本公司内部难以配置的在社会上招聘;公开招聘必须严格按照上岗条件和规定的录用程序进行,以保证本公司员工队伍素质.劳动合同及劳务合同:新进员工必须经历三个月的试用期,试用期内员工不享受本公司的各种福利,转为正式员工后方可享受各种福利政策.试用期员工薪资按照基本薪资加岗位津贴,不享受绩效薪资,转为正式员工后方可享受绩效薪资..经考试合格被录取者,正式员工一律与本公司签定劳动合同,劳务工与本公司签定劳务合同,不签合同者