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商业计划书中的十大要素“中关村创业2001”商业计划大赛组委会2001年3月21日十个要素的特征决定了它们在三阶段中各有侧重“总体纲要”概括了创业计划“公司概要”明确了公司背景和立足点设问举例“产品和服务”是企业未来价值的基础设问举例“行业和市场”分析了企业运作的外部环境行业行业发展的现状？发展速度？技术创新起到怎样的推动作用？全行业的销售额？主要趋势？经济环境和政府政策将如何影响行业发展？竞争的性质？竞争对手的策略？进入壁垒有哪些？如何跨越？“市场营销”使企业的未来价值得以实现产品引入如何推出产品推出的时间？中期计划是什么？“管理方法和主要人员配置”证明了企业将具有强大的管理资源和有效的组织结构主要管理人员和专业人员的发展路径是怎样的？他们具有哪些技能？公司未来的组织机构是怎样的？谁将成为部门领导者？在哪些领域的管理应该加强？报酬机制如何？预见“学习途径”使企业防患于未然设问举例“五年财务计划”能够量化企业的未来价值设问举例“机会及风险”使预测更加客观和全面设问举例“筹资需要”是写给投资者的创业计划的根本意图
