PAGEPAGE21施工组织设计一编制阐明本施工组织设计次要根据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考材料及施工现场具体情况等。本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严厉按《工程质量检验评定标准》进行，确保工程达到优秀。运用于本工程的次要技术规范：工程测量规范（GB50026-93）建筑地基基础施工质量验收规范（GBJ203-83）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）砼强度检验评定标准（GB107-87）砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）建筑工程施工质量验收一致标准（GB50300-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑机械运用安全技术规程（JGJ33-2001）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）二工程概况工程名称：建设地点：建规模：800立方米结构类型：钢筋砼结构。我方招标工期50日历日。开工工夫：200７年11月1日。竣工工夫：200７年12月20日。招标保证质量：工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收一致标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保达到市优秀等级。安全目标：杜绝严重伤亡和火灾变乱，年工伤轻伤频率控制在24‰之内。按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）履行。文明施工目标：达到“标化工地”要求，让业主满意。施工关键成绩：关键是防渗混凝土的质量和施工缝的处理。为了保证砼的质量，我们计划采用商品砼，确保砼防渗质量；处理施工缝的关键是底版施工时要埋设好止水带，浇筑池壁前要清理好底层，并做好水泥砂浆结合层。三施工部署1、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司理论经验丰富和管理程度高的同志担任项目部次要负责人，选聘技术、管理程度高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、施工员、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指点下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实行计划。组织、谐和、控制和决策，对各消费施工要素实行全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理次要体如今工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，装备供应进度计划，竣工验收和试消费计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金运用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的技术工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想本质好的职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的方式。要求签发人和履行人签字，项目经理层作为履行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出缘由并对履行人进行处罚。2、项目组织结构及职责分工组织结构图项目经理技术负责人施工员生材设财技安翻资产料备务术调供管预质度应理算量全样料3、施工预备如能中标，我公司在取得建设单位的配合下，将尽早做好以下几方面的预备工作：技术预备根据建设单位提供的施工图纸和地质材料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟习图纸，特别是柱的平面表示法运用工夫不长，更应认真学习，领会设计意图，然后提出成绩，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。在本施工组织设计的指点下，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，保证各项工作的顺利进行。作好技术和安全交底工作，层层落实，并将书面交底存档。物资、劳动力预备根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场工夫。选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。做好工人进场教育工作，使工人严厉恪守各项规章制度。对特殊工种进行上岗培训，无尚岗证的人员禁止进场施工。施工现场预备根据施工平面布置图做好临时装备的搭设工作及水准点和座标点的移交工作。现场设好各种消防装备、“五牌一图”、宣扬牌、警告牌、安全通道。四矩形现浇钢筋混凝土清水池施工方法和施工措施清水池的类型与结构作法不尽相反，但其次要施工方法与要求是相通或类似的。矩形现浇钢筋混凝土清水池包括了全表现浇设缝钢筋混凝土清水池和部分预制安装的清水池。不设缝的现浇钢筋混凝