PAGE1某电力管线工程施工组织设计某建设工程无量公司目录TOC\o"1-2"第一章编制阐明及编制根据第1节编制阐明第2节编制根据第二章工程概况第三章施工部署第四章次要施工方法第1节施工流程第2节沟槽开挖第3节电力保护管安装第4节电力井施工第五章施工预备计划第1节技术材料预备第2节资源供应第3节机具装备需用计划第六章工程进度计划第1节编制根据第2节工程进度计划第3节确保工程工期的技术组织措施第4节确保工程工期提早保证措施第七章工程质量保证措施第八章安全文明施工措施第1节施工现场根况第2节文明施工措施第3节安全技术措施第九章工程具体措施第1节地下管网及周围建筑物的保护措施施工组织设计附图、附表附图1：组织机构网络图施工进度计划图编制阐明及编制根据编制阐明本招标施工组织设计严厉按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料分配、质量要求、进度安排等方面一致部署的准绳下，由土建、安装二大专业组成。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制准绳是“经济、合理、优秀、高效”。本招标施工组织设计的编制，遭到了我公司的高度注重和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一同，构成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思绪，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。工程概况一、工程简介：某路西起某西路,南至某大桥,全长约960米,沟通某路与运河西路的某路长约310米，某路(某西路~某路段)新排5*3孔电力管廊,电力管位于道路左侧人行道内,距离人行道内侧1.5米处,起点与某西路规划5*3孔电力管廊接通,起点与某路规划5*3孔电力管廊接通,电力管道过河时随桥架设。工程工期要求：90天。次要工程量:A型直通井5座B型四通井3座C型三通井3座D型桥头井2座E型三通井3座（5-φ200）*3UPVC425米（5-φ200）*3CPVC84米（6-φ200）*1CPVC96米（7-φ200）*2CPVC417米（6-φ200）*2CPVC77米二、工程施工特点1、工程施工谐和度大1）本工程电力管道部份沿某西路~某大桥路段铺设。施工场地无人流、车流。2）、工期要求紧。根据建设方要求，工期为90天。2、工程质量要求高。本工程具有质量要求高，工程牵涉面广，社会影响大，工期较为紧张等特点，因而要求必须精心组织，规范施工，确保工程质量万无一失，在施工预备阶段制定详细的切实可行施工计划，建立健全和完善质量的体系组织机构，并在施工过程中严厉履行ISO9002标准，按ISO9002程序文件要求对工程质量进行跟踪、检查和控制。同时材料人员严把材料装备关，杜绝不合格材料、装备、半成品进入施工现场。施工人员严把施工质量关，严厉按有关规范和设计要求进行施工作业，控制好各工序质量，杜绝不合格产品进入下道工序，实行质量“三检制”，把质量变乱的苗头消灭在萌芽形状中。施工部署施工全体目标我方将认真贯彻履行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。并优化组合分配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管理目标的完成。工程质量目标工程一次交验合格，力争优秀工程。工程工期目标严厉按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工工作，确保在2008年12月22日工程全部竣工。安全管理目标按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，完成现场安全达标，杜绝死亡、重伤变乱，严重装备、交通和火灾变乱。文明施工目标贯彻履行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和JGJ59-99中有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。施工组织与管理施工组织机构为确保该工程全体目标的完成，本着“科学组织，精心施工”的精神，按照重点工程施工的要求，在项目经理一致领导下，按照“项目法”施工模式实行管理。项目经理代表承包人对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目部经理机构由项目经理1人，技术负责人1人，下装备工员、质检员、安全员、材料员等人。实行项目经理负责制，负责掌管该项目全面工作。管理职责项目经理负责组织健全各阶段现场项目部，全面履行施工合同，对总负责人负责。定期检查工程施工进度、施工质量、施工安全，并对工程施工消费的严重成绩决策。此外，还应按施工组织设计和工程实践