上海海事大学本章提纲企业采购管理传统的采购模式的特点供应链管理环境下采购的特点供应链管理环境下采购的特点供应链管理环境下采购的特点JIT采购准时化采购的特点准时化采购与传统采购的区别·供应商选择长期合作，单源供应短期合作，多源供应·供应商评价质量、交货期、价格质量、价格、交货期·检查工作逐渐减少，最后消除收货、点货、质量验收·协商内容长期合作关系、质量获得最低价格和合理价格·运输准时送货、买方负责安排较低的成本、卖方负责安排·文书工作文书工作少，需要的是文书工作量大，改变交货有能力改变交货时间和期和质量的采购单多质量的工作·产品说明供应商革新、强调性能买方关心设计，供应商没有宽松要求创新·包装小、标准化、容器包装普通包装、没有特地说明·信息交流快速、可靠一般要求准时化采购实践分析双赢关系对于采购中供需双方的作用双赢供应关系管理伙伴关系的形成过程供应商关系管理企业供应商分类企业供应商分类企业供应商分类供应商关系分类供应商评选的操作步骤供应商自我答复的详细记录（概括的与特别补充的）确定询价的报表和-结构-材料-范围确定对话伙伴确定日程控制供应商的方法防止供应商控制的方法供应商的激励机制案例思考题