战略工具箱说明战略工具箱目录一、外部环境评价工具外部环境分析：PEST的核心描述政治的/法律的垄断法律；环境保护法；税法；对外贸易规定；劳动法；政府稳定性世界经济止跌，未来几年回升态势看好中国经济在连续几年的较高速增长之后，未来几年有望持续稳定增长几年来有色金属工业持续增长，“优先发展铝”的措施使铝工业得以较快发展铝加工的生产技术主要包括以下几个方面“十五”期间，有色金属工业具体规划目标为：“十五”期间，对铝工业的重点调控任务是：《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》中有色金属产业共列入22项，其中跟铝及铝加工和铜及铜加工相关的有以下项目：《工商领域制止重复建设目录（第一批）》经国务院批准，自1999年9月1日起施行。《淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录》（共三批），现已都经国务院批准起施行。《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》中确定当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术的原则有五项国家经贸委印发《2002年经济运行调控纲要》关于有色金属行业的调控目标和工作要点是：国家经贸委印发《2002年总量调控、结构调整工作指导意见》中关于有色金属行业的调控目标和主要工作是：国家对有色金属再生资源行业的支持和鼓励国家对有色金属再生资源行业的支持和鼓励（续）规模越大的企业，越需要详细的PEST分析PEST分析对信息需求较大，可从国家相关部委寻找相关资料，也可从行业分析中寻找资料PEST分析寻找的信息要新，要超前，尽量超出客户的期望，如果都是客户知道的，可能就没有吸引力了；因为战略报告都是要预测未来几年发展的，因此，要提供新、新技术和市场新趋向。把这些新趋势和客户本身情况结合起来。外部环境分析：不确定性的影响简单与稳定状况对外部环境不确定性的处理外部环境不确定性分析外部因素评价矩阵（EFE)外部因素评价矩阵步骤关键外部因素二、内部能力评价工具对企业内部因素的优势与弱点进行分析评估的结果以矩阵的形式表现出来，形成内部因素评价矩阵。企业内部状况分析框架之一企业内部状况分析框架之二企业资源分析企业能力分析三、内外部分析工具机会-OSWOT分析的关注点SWOT分析的步骤案例：某金融企业SWOT战略组合SSWOT+BSC组合内部-外部矩阵波特Porter五力模型技术突破政府/法规变化品位/生活风格的变化四、竞争分析工具竞争态势矩阵（CPM）竞争态势矩阵说明竞争能力竞争对手四导向分析表公司竞争地位强势和弱势的信号三种基本竞争战略五、业务选择与评价工具波士顿矩阵波士顿矩阵的启示案例：在产品组合上应集中资源，大力培养明星产品，在竞争的细分市场里占有不少于20%的市场份额和不低于前3名的领导地位市场渗透扩大生产能力通用矩阵（GE）分析法通用矩阵使用步骤市场吸引力矩阵相关多元化是现有资源和能力的延伸多元化企业的利益及应注意的问题进入新业务风险分析合资控股（如脱硫业务）六、总体战略工具三层面理论不同发展层面业务管理模式不同均衡发展三个层面业务的关键议题企业在发展中必须避免以下六种不健康情况出现层面1电冰箱主业—强大的品牌，市场占有率第一—利润良好，尽管利润率近年有所下滑价值业务战略分类表之一市场开发大战略矩阵七、战略实施工具战略地位与行动评价矩阵SPACESPACE矩阵的使用步骤国内的高校、公共图书馆、情报机构等对信息情报的需求在稳步增加，同时随着国内经济的发展，越来越多的企业认识到信息情报对企业的重要性，对竞争信息的需求会急剧增加，企业将会成为信息情报的主要客户这就给了某公司一个很好的发展空间。SPACE（StrategicPositionandACtionEvaluationmatrix）技术超前尚未形成产业化保护、延伸和提高现有业务的利润液化石油的市场增长减缓，需求由民用为主转向工业用为主技术落后即将淘汰或被替代液化石油的市场增长减缓，需求由民用为主转向工业用为主新的数据库开发计划的共享为交通运输业生产铝合金锻件是锻压厂的主要发展趋势。S-O战略：发出优势，利用机会关键成功因素是指大于160KA铝电解槽生产能力占总能力70％。结合稀土集团组建，治理稀土矿产资源乱采滥挖，整顿污染环境、浪费资源的加工企业。而这是决定某公司的品牌和通路的战略的成败的基础。规模经济有求巨额的，阻挡了一部分进入者，但对大型企业威慑不大其他渠道(例如直销、远程)可怎样帮助，特别是较小的提高个金业务？典型的SPACE战略形态示意图行业吸引力分析差距及造成差距的原因，差别之处就是1、外部因素较少且性质比较接近；Level4：前景不明确采用强化冶炼的铜、铅先进生产能力分别占85％、60％。商业环境可以被分类进入上述4个不确定性的层级中，针对每个层级决定可能的未来环境的分析手段各不相同。EFE矩阵可帮