主讲:廉成飞日期：2012/1/20前序大纲第一单元：标准工时的定义与作用1.成本应用：--成本管理（产品管理部）--产品制造成本计算--委外加工定价的计算2.生产管理及改善：--工厂生产管理（生产部）--生产计划--产能管理（设备管理）--效率管理（员工绩效考核）--工艺流程管理（工艺技术部）--生产线平衡--作业方法改进3.人力计划--人力资源管理（生产与人力资源部）--多技能培训--人力资源计划第二单元：标准工时的应用方向第三单元：标准工时的构成1）精密时间---主作业时间：a.目标作业（主体作业）b.辅助作业---如检查、测量、机器作业时间等2）作业准备时间（一般计算在异常损失工时里面，便于后期改善）a.如换线时间b.开班前期的准备工作c.换线后后道工序的起始等待3）宽放时间a.私事宽放（喝水，擦汗等）b.疲劳宽放c.作业宽放（质量问题处理）d.管理宽放（5S、晨会）第四单元：标准工时的测定方法秒表测时法﹕在作业现场针对作业内容﹐以秒表为工具﹐作深入的观测与记录。同時要了解作业员的实际速度予以评比调整﹐使之达到接近标准速度的狀态。4.1.2秒表测时法的精神4.1.3秒表测时需运用的工具时间研究之表格1.确定测时对象(工件)与目的2.確定工作方法与工作环境3.预先观测并建立作业单元并确定观测次数4.实地观测并记录单元时值5.基本的时值整理（剔除异常值）6.计入评比与宽放理由﹕1.为了正确的给予评比2.明确作业细节﹐提示改善3.作业条件、方法改变时的局部重测4.日后综合数据编定之用技巧﹕1.要有明确的始止点2.工时太短的单元不宜划分3.区分手动单元与机械自动单元4.区分机械内、外手动作业单元5.分离规则与不规则单元4.1.7.运用统计方法整理观测时值的要领4.1.7.运用统计方法整理观测时值的要领高氏观测记数表评比需求的來源测时人员可以依照自身所认定的正常速度﹐依循一定的方式与数据﹐将过快或过慢的作业加以调整，使之成为接近正常速度水平的时值。2.正常速度的定义、条件定义﹕1).在30秒种內﹐将52张扑克分成4堆﹐间距30cm左右。2).无负重状态下﹐成年男子在平坦的路上﹐以21秒钟走完30米的速度。条件﹕3).必须基于合格胜任的作业员﹐即经验、体能。4).运用的工作方法必须正确。4.1.8.运用评比技巧得到正常工时3.速度评比的运用速度评比就是由测时人员以主观方式﹐直接估定被观测者当时的速度﹐以百分率表示﹐直接调整所测定的平均工时。产业界的经验﹐速度评估不应低于67％﹐也不应高于125％。4.平准化评比影响速度的四大原因﹕熟练程度努力程度工作环境一致性熟练度﹕工作进行的順畅性努力度﹕工作的意愿工作环境﹕如溫度﹑湿度﹑通风﹑光线等等此影响较小﹐不考慮。一致性﹕同一作业单元的测时值是否非常接近,不考慮。熟练度调整系数5.合成评比区分定率宽放法的运用公式﹕合计疲劳宽放率＝(A＋B)×C＋DA﹕肉体宽放率B﹕精神宽放率C﹕对停休时间的恢复系数D﹕对单调感的宽放率(不予考虑)4.肉体疲劳宽放率对停休时间之恢复系数7.肉体宽放率是针对作业姿势﹑重量﹑阻力而言﹐因为作业姿势和重量﹑阻力会使人产生疲劳。8.精神疲劳宽放率是针对注意力集中﹐需要集中眼力及精力去执行的工作会影响到人体的疲劳。9.对停休时间之恢复系数是指在整个周程中﹐其机械自动作业单元中人体可以休息以恢复疲劳的时间占整个周程时间的比率﹐依此比率所订出的恢复系数。产业别4.1.11.秒表测时法案例分析Headcount(H/C):生產機種所需要的人力UnitperHour(UPH):每小時的產量LaborHoursperSet(Hour/Set):生產一台機所需要的時間PieceperHour(PPH):1個人1小时生产的機台数Cycletime(CT):生產機種瓶頸工位的時間(周期時間)Standardtime(ST):生產機種的標準工時(標準時間)Tacktime(TT):節拍時間Thanks