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会计学第九章建设项目采购(cǎigòu)管理1概述—采购原则(yuánzé)及方式招标组织准备废标的(biāode)条件中标(zhōnɡbiāo)承发包模式的类型业主施工(shīgōng)总承包模式业主业主1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计(shèjì)完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据----纯施工(shīgōng)总承包管理模式；----分包商合同(hétong)款由MC单位支付；CM承发包模式(móshì)的概念CM模式与MC模式有一个(yīɡè)很大的区别：CM承发包模式的合同(hétong)结构两种CM模式(móshì)的区别GMP----保证(bǎozhèng)最大工程费用GMP----保证(bǎozhèng)最大工程费用其中(qízhōng)第i个Budget作为GMPCM/Agency酬金有以下(yǐxià)特点CM承发包模式(móshì)的合同价CM/Agency模式(móshì)的合同价施工联合体施工合作体合同价计价(jìjià)方法Partnering模式(móshì)的定义Partnering模式与传统(chuántǒng)建设模式的比较Partnering主持人FacilitatorPartnering主持人Partnering模式(móshì)的核心系统1.每一步(yībù)都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性业主长沙卷烟厂设计合同(hétong)结构业主项目(xiàngmù)总承包模式建设项目总承包(chéngbāo)的产生D+B与EPC的区别(qūbié)项目(xiàngmù)总承包单位的介入时间工程管理(guǎnlǐ)委托的模式业主(yèzhǔ)方自行项目管理业主(yèzhǔ)方委托项目管理业主方与项目管理咨询单位(dānwèi)合作进行项目管理代建制采购(cǎigòu)方式的发展趋势ThankYou!
