会计学2.1采购管理(guǎnlǐ)的目标采购管理的具体(jùtǐ)目标2.2采购(cǎigòu)管理部门的设置2.2.2影响(yǐngxiǎng)采购在组织中地位的因素2.2.3采购部门的组织(zǔzhī)模式一、直线(zhíxiàn)制二、直线(zhíxiàn)职能制三、事业部制为突出采购功能我们将公司分为单一工厂企业和多间工厂企业两类来分析采购机构设置(shèzhì)的实际情况。1、单一工厂(gōngchǎng)企业的采购机构设置（2）采购(cǎigòu)向副总经理汇报（3）采购(cǎigòu)向生产经理汇报2、多间工厂企业的采购(cǎigòu)机构分散的采购(cǎigòu)机构设置分散的采购(cǎigòu)机构设置集中的采购(cǎigòu)机构设置集中的采购机构(jīgòu)设置集中的采购(cǎigòu)机构设置集中的采购(cǎigòu)机构设置2.2.4采购(cǎigòu)部门的人员设置1、根据采购物料设置，不同的采购物料配备(pèibèi)不同的采购人员适合于原材料需求种类多，专业性强的企业，如大型的汽车厂，石化厂。在这些(zhèxiē)企业中，几乎每一种材料都有自己的物理和化学方面的要求，如果没有专业知识技能，不可能完成采购任务。2、根据采购(cǎigòu)流程设置，不同的环节设置不同的采购(cǎigòu)人员便于采购人员更好的熟悉业务，精通如招标、谈判等技能有利于各个环节的相互监督，避免腐败和浪费(làngfèi)现象，减少审计成本，有利于培养大家的合作精神。但这要求内部更好的协调合作，否则会造成采购效率低下，管理混乱。2.3采购管理(guǎnlǐ)部门的职责2.3.2采购部门基本(jīběn)职责2、管理层面：采购部门工作(gōngzuò)方针与目标制定；编制年度采购预算计划；采购制度建立与完善；建立与供应商及相关部门的良好关系；作好采购人员教育、培养和管理；指导、检查部门业务执行情况；撰写部门工作(gōngzuò)报告等。2.3.3采购(cǎigòu)部门重要工作