会计学教材(jiàocái)及参考书导入案例：让采购(cǎigòu)“创造利润”思考题第一节采购(cǎigòu)概述可以从以下几个方面全面理解采购（1）采购是从资源市场获取资源的过程（2）采购是商流过程和物流过程的统一（3）采购是一种经济活动采购管理(guǎnlǐ)（purchasingManagement）是指对采购过程的计划、组织、协调和控制等过程。它包括管理(guǎnlǐ)供应商关系所必需的所有活动，是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理(guǎnlǐ)。它着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续采购过程。相关(xiāngguān)概念采购(cǎigòu)的范围采购(cǎigòu)的分类（按照采购(cǎigòu)范围分类）采购(cǎigòu)的分类（按照采购(cǎigòu)时间分类）采购(cǎigòu)的分类（按照采购(cǎigòu)主体分类）采购的分类(fēnlèi)（按照采购方法分类(fēnlèi)）工业(gōngyè)采购与消费品采购的区别二采购(cǎigòu)的地位采购(cǎigòu)的作用采购(cǎigòu)的作用第二节采购(cǎigòu)的基本原则和流程三采购(cǎigòu)的流程采购(cǎigòu)的基本流程第三节采购(cǎigòu)管理的发展趋势二集约化的采购(cǎigòu)管理一般(yībān)企业与世界级企业的采购活动的比较案例(ànlì)：某烟草公司的采购流程对采购流程(liúchéng)的改进对采购流程改进(gǎijìn)的总结思考题