PAGE某市办公大楼装璜工程施工组织设计编制根据及阐明1、某市某办公大楼装璜工程设计方案及设计施工图。2、某市某办公大楼装璜工程邀标文书。3、国家颁布的各项规划设计规范、条例及设计标准。4、国家颁布实行的各项装璜施工规范、条例及某市装璜施工标准、验评标准。5、国家颁布实行的各项建筑施工规范、条例及某市建筑施工标准、验评标准。2000年国家颁布的《工程建设标准强制性条文——房屋建筑部分》、《建设工程质量管理条例》。6、我司施工技术能力、施工管理能力及成功的经验总结。二编制准绳1、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分运用古代网络技术，组织好人员和机械；利用好工夫和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程在55天内完成，工程达到一次性验收合格。2、在确保施工质量、安全消费前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。3、坚持文明施工，基本做到施工不扰民，夜间施工噪声控制不得超过23点钟，必须连续作业做到事前向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。4、合理地安排施工项目，进步施工的连续性和均衡性。5、土建与安装施工班组之间的密切配合。6、忠于设计、精心施工、彼此配合、一致指挥、工期履约、保证运用、日夜奋战、质量创优，建一个工程、塑一座丰碑。三、工程概况某市某区办公大楼装璜工程位于某区华新村40号，建筑面积约为2900平方米。该工程为旧楼改造，要求边办公边装修，故要合理地安排施工工序，留意安全施工、文明施工。根据装璜工程的装修范围：某区办公大楼一至五层楼梯间、过道走廊、办公室、洗手间、会议室和新建两层会议室等的地面、墙面、顶棚、窗和改建的大厅、屋面防水等。重点对新建会议室和大厅进行装璜。办公楼装璜：办公室地面贴优秀地砖，贴墙砖踢脚线，墙面刷白色乳胶漆，安铝合金窗、木门，包门套。顶棚为烤漆龙骨、硅钙板，格栅灯。其中书记室为胡桃木踢脚线，墙面部分为影木饰面。过道走廊、等候区地面贴优秀地砖，贴墙砖踢脚线，墙面刷白色乳胶漆，安铝合金窗，顶棚为轻钢龙骨，纸面石膏板。洗手间地面做二布六油防水层，贴防滑地砖，墙面满贴优秀面砖，安铝合金窗、木门，防火板饰面，顶棚为铝扣板，灯盘。门厅贴优秀地砖，墙面刷乳胶漆，部分为花岗石和铝塑板饰面。安塑钢落地窗、钢化玻璃门，白玻窗。新会议室贴优秀地砖，墙面乳胶漆饰面，120高胡桃木踢脚线，安铝合金窗、门为磨砂玻璃，仿樱桃木饰面，包门套。外立面贴饰面砖，大门立柱贴花岗石。一切屋面做SBS防水卷材层，部分屋面做隔热层。一切装璜部位的灯具、开关、插座及强弱电线暗敷设。小型中央空调、音响及卫生洁具等的安装。该装璜设计为办公场所建筑了轻松、和谐的氛围。四、施工部署1、工程的施工指点方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的理想意义，因而，我公司对本工程的施工指点方针如下：1）、我司将本工程列为2002年度的重点工程，由公司设立工程指挥部（由装璜公司经理担任指挥长，装璜公司技术负责人担任副指挥长）。2）、我公司以“优秀服务让顾客满意”为宗旨。3）、我公司愿用本身独有的各种优势、经验、先进技术等为业主降低工程造价。4）、以科学、求实、严厉的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务博得业主的信任。5）、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。2、管理模式及组织机构为确保本工程全体目标的完成，工程成立某办公大楼装璜工程项目经理部。组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标，落实责任到本能机能部门、班组、个人，即把全部项目的计划目标化整为零，层层分解到位。运用网络技术、超前布局、兼顾兼顾、科学安排、优化配置、合理谐和、动态管理，确保全体目标的完成。工程项目经理部组建由装璜公司副经理担任项目经理并全职实行工程全面管理；项目技术负责人由一位经验丰富的工程师担任，分管数名专业施工员，做到分工合作、谐和配合。工程项目组织机构如下图：装饰施工员各施工班组```水电施工员项目经理材料员安全员内业质检员技术负责人公司3、管理本能机能公司负责工程的施工组织管理，组织健全项目班子，全面履行合同，领导和配合项目部抓好各项预备工作，如：物资供应、人力配备、内外谐和和后勤保障工作，财务、成本核算、职工思想教育、劳动竞赛等，督促项目部抓好质量、安全文明施工，定期检查施工进度。项目部：具体负责施工现场的施工组织管理工作，贯彻上级各项规章制度，强化内部管理，编制各项工作实行计划，落实各项预备工作，按照计划、施工图纸、施工方案（或作业指点书）精心组织施工；抓好技术力量配备、新技术的运用、质量控制、施工进度、安全施工和文明施工等各项