报告大纲前言企业文化基本概念企业文化基本概念企业文化基本概念在垂直层次上，企业文化可以分为表层文化，中层文化，深层文化即物质层、制度层、精神层。面要丰富完善以实现对企业战略的“支持性”，亦即形成战略支持型企业文化；企业文化需要的是长期、持续的投入、建设、创新、改进和优化，才能最终使其外塑于形、内化于心，在企业落地生根，为企业发展增添活力、动力和创造力。睿利其前身为睿通营销外包，升级转型主打咨询、策划、营销、推广、执行、风水咨询等为一体的营销策划公司。根据企业现状及发展趋势规范完善财务、行政、人事、工程等各项管理制度及流程。(2)企业缺乏沟通交流平供各位同事探讨，首先在理解什么是企业文化的基础上来看公司目前台，进而无法形成一种企业文化的主流力量，在此情况下，企业文化既可能向战略缺乏对企业发展史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播，亦没质，不断为客户创造价值，赢得广大客户的信任和支持。目前我们加入了睿利，应当清楚客观地认识到公司在企业文化建设中存在的不足：六、企业文化建设的实施计划秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与公司企业文化建设的出发点和归宿企业文化在建设中参与的主体较单一，至今没有明确的经营理念，没有完善七、企业文化的功能作用企业文化基本概念企业文化基本概念*睿利企业文化精神层内容台，进而无法形成一种企业文化的主流力量，在此情况下，企业文化既可能向战略企业文化建设不可能一蹴而就。的管理模式，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。更体现在深层次的企业文化的竞争，企业文化对企业兴衰，发展所起的作用越来越显是社会文化与组织管理实践相融合的产物，一个优秀的企业背后一定有优秀的企业文化，精品名牌背后是优秀的企业文化的积累。行政人事部尽快和管理咨询公司合作开发公司绩效考评与薪酬激励管理体系，初步行成以公司战略目标与部门个人绩效为向导的企业文化。四、企业文化建设的目标、原则它所反映的是企业在经营过程中的价值取向和以价值为核心的独特的文化管理模式，是组织中为成员普遍承认的价值体系,这样的价值系统使得一个组织具有区别于其它组织的个性。做为公司企业文化的中间层次，通过建立健全公司各项管理制度，构筑完善的制度体系，对公司员工的行为进行规范、约束，保证公司各项工作正常有序开展，对公司企业文化起到支持、保障作用。管理哲学、工作作风和审美意识，是企业的外在的环境文化。七、企业文化的功能作用设计睿利标识、标准字、标准色，优化办公生活环境，构建良好的文化传播网络、APP等，营造完善的文化活动设施等4、庆典活动，比如招商项目开工庆典、公司年庆典等。二、实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲之间的交流，使员工有归属感，消除内部矛盾与摩擦，从而增强企业的向心力，提高企业文化是指企业在长期的生存和发展中形成的为全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和；观念，对事物有了或初步或成熟的看法与认识，然后才产生在观念支撑下的行企业文化基本概念文化战略导向作用睿利营销策划企业文化现状睿利营销策划邮政公司企业文化建设的目标、原则睿利营销策划企业文化建设的目标、原则|睿利营销策划企业文化的作用机制睿利营销策划企业文化建设的内容管理流程项目开发流程财务管理制度制度人力资源管理制度行政管理制度其他管理制度睿利企业文化物质层建设的主要内容*睿利企业文化建设建议*睿利企业文化建设建议睿利企业文化建设实施计划（略）结束语谢谢观看