如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT54页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT54页第PAGE\*MERGEFORMAT54页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT54页第PAGE\*MERGEFORMAT54页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT54页第PAGE\*MERGEFORMAT54页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT54页第PAGE\*MERGEFORMAT54页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT54页第PAGE\*MERGEFORMAT54页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT54页第PAGE\*MERGEFORMAT54页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT54页第PAGE\*MERGEFORMAT54页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT54页第PAGE\*MERGEFORMAT54页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT54页第PAGE\*MERGEFORMAT54页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT54页第PAGE\*MERGEFORMAT54页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT54页2022在企业的实习报告在企业的实习报告合集八篇在生活中,报告的用途越来越大,不同种类的报告具有不同的用途。其实写报告并没有想象中那么难,以下是我为大家整理的在企业的实习报告8篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。在企业的实习报告篇1记得在上个学期,我们工商管理班去了华东的一些企业实习,参观了那些企业的生产流程。那次实习使我的眼界开阔了很多,对企业的生产流程有了初步的相识,但由于那时侯我还没有学习生产与运作管理这个课程,脑子里没有理论,还看不懂那些企业的生产运作流程,也就是曾老师所说的“没有学过相关理论去看企业的生产运作流程,是看不出东西来的”,所以那次实习只是雾里看花。但那次实习还是对我们学习生产与运作管理课有帮助的,我们先对企业生产的流程有了印象,在学习理论的时候就可以联系以前所看到的实际状况,对理论的理解也简单些。在这个学期,我们学习了生产与运作管理课,虽然学习了许多理论,但是还没有运用理论学问去分析、解决企业的实际问题。曾老师常常教育我们:三分理论,七分实践。他要求我们去企业实习,不到企业里面实践,是不能体验到企业的境况和问题的,更谈不上为企业分析问题,解决问题。因此,我利用星期六、日的时间去了我的亲戚的企业那里实习。我在那里的工作是负责带运煤炭来的货车去过磅处过磅,然后又带货车去指定的地点验货和卸货,再带货车去过磅处过磅,从过磅处得到有关该货车重量的表单,再把表单交给老板。由于该企业规模不大,但它属于服务类型的企业,所以它的运作流程、设施选址、设施布置和库存管理很重要,于是在实习的过程中,我对该企业的运作流程、设施选址、设施布置和库存管理进行了视察和分析。一、企业简介益盛煤炭销售企业属于服务类型的企业,该企业位于佛山市南海区罗村街边,那里是佛山的郊区,企业的规模不大,办公楼设置在露天的仓库里面,货车和铲车等工具都停放在仓库内。依据老板介绍,该企业主要从贵州省和山西省的煤炭批发商进货,目前销售无烟煤、烟煤、焦碳、煤粉,销售的地理范围是以佛山市的顺德、大沥、丹灶为主,主要给模具制造厂、漂染厂、制铝厂供应煤炭。二、运作流程分析依据老板的介绍,我将该企业的运作流程画成运作流程图:该企业的运作流程是:首先依据本地客户的需求进货,等货物从山西省或贵州省运到该企业所在地,然后对货物进行检验,假如合格就将货物运进仓库并记录,假如不合格就将货物退掉或要求降价,客户打电话来买货,老板询问客户的姓名地址等信息,然后看一下有没有库存,假如有库存就答应客户要求并让工人装货并运往客户所在的工厂并记录,假如没有库存就依据实际状况立即进货或者放弃这单生意,客户在运用后不满足就会打电话来投诉,或者老板打电话去询问客户是否满足,老板将不满足的信息反馈给批发商,要求其改进质量,再依据客户的需求和库存进货。三、库存管理分析依据该企业的老板介绍,他是依据每种煤的库存的改变状况和客户需求来确定哪种煤什么时候该订货的,哪种煤快没库存就去订购哪种煤,至于订购多少就要看依据阅历和实际状况确定。由此看来,该企业的库存属于独立需求库存,对库存的监控类型是类似于定量限制系统的类型。这样管理库存的优点是:1、每次订货量大,能获得批量折扣,节约订货成本,节约持有成本;2、平安库存只须要能够对订购周期内的需求不确定性即可,可以持有较少的库存。缺点是:所订的货物有可能迟到,若平安库存用完,就