XXXX眼科总部大楼BIM咨询服务方案为做好XXXX医疗投资集团总部大楼的BIM咨询服务，以期双方的长期战略合作，提出本服务方案.一、服务宗旨与目标专业至上，优质优价，诚信为本,立足长期战略合作.二、服务内容根据XXXX医疗投资集团的开发计划，针对办公和医院建筑的功能特点，我们初步制定"全过程咨询，分阶段实施"的总体工作思路，具体工作内容如下：（一）全过程咨询总体思路＜1＞主导和协调**，施工方，设备材料供应商及总包方为业主XXXX总部大厦项目的建设工程中对整个项目过程进行BIM咨询工作；＜2＞完成建筑、结构、机电安装的专业BIM模型，功能房间、人员流线的方案优化；＜3＞实施碰撞检查和管线综合优化；＜4＞进行可视化施工交底，对施工过程中重点、难点的动态控制；多方位应用漫游展示功能；＜5＞搭建信息平台协助多方协调和过程监管；＜6＞竣工时移交精准的竣工模型，为后期的改造提供依据,并提供工程造价对比分析报告＜设计模型、竣工模型〉二）工作目标及预期成果＜1＞为XXXX总部大厦的后期运营维护和改造提供精确的依据；＜2＞通过BIM全过程的应用，预期可实现减少70%-80%的返工，减少40%-60%的变更成本，节省10%左右的工期.（三）全过程咨询总体流程1、BIM咨询方受业主委托成立联合工作小组，商讨决定本次项目的BIM建模深度及内容，并根据工程施工计划对BIM模型工作计划进行安排，组织BIM技术固定周期例会或者主要节点讨论会.2、初步模型阶段的工作方式BIM模型由BIM咨询方建立并收集各方意见进行修改，保证模型标准的一致性；各方任务职责明确.BIM咨询方接收业主提供的施工图纸建模,设计问题反馈给业主，业主组织BIM技术协调会议邀请设计方与BIM咨询方对BIM模型所反映的设计问题进行确认,BIM咨询方根据协调会议意见对BIM模型进行综合优化，优化方案经业主、设计、施工确认后输出CAD成果交由设计方出具蓝图进行施工.3、深化模型阶段的工作方式BIM模型施工管理：通过项目管理平台＜XXXX5D协同管理平台＞将BIM模型与现场进行关联，落实BIM模型的建筑机电方案,并通过管理平台的具体功能版块对现场施工问题进行管理＜包括开放权限给监理对现场施工问题的实时反馈、开放权限给施工方对工作计划的及时反应、开放权限给业主对现场施工状态的实时监控等〉，统筹管理整个项目施工过程.施工技术交底：对施工过程中的重难点部位＜包括室外管线、管井、机房等〉进行三维视图结合平面图的方式进行详细交底.对施工工艺、工程样板进行标准化模拟展示，保证施工质量.（四）BIM服务清单序号阶段服务项目服务内容详细成果报告1BIM实施准备1.1BIM实施方案策划•项目调研、需求分析、实施动员•实施方案设计《BIM应用实施导则》2设计阶段2.1BIM建模〈土建、机电专业〉•利用软件建立BIM模型•检查并复核BIM模型准确性《土建建模成果报告》《机电建模成果报告》2.2设计图纸问•建立BIM模型，检查设计《图纸问题报告》题发现图纸缺陷2.3指标分析•快速获得结构工程量•协助设计人员自查、主动控制《指标分析报告》2.4碰撞检查＜设计阶段〉•查找模型内各专业所有冲突点•基于图纸碰撞问题，提供图纸优化调整建议《碰撞检查报告》《优化建议方案》2.5结构净高检查•检查结构高度不满足要求的部位《结构净高检查报告》3建造施工3.1BIM模型维护•BIM模型维护＜设计变更等〉3.2BIM标准执行控制•各参建单位标准执行监督检查《BIM标准执行监督报告》3.3参建单位BIM协调.各参建单位BIM应用培训•审核各参建单位BIM应用成果•组织BIM协调会议并落实会议内容《BIM数据标准》《BIM建模标准》《BIM应用标准》3.4碰撞检查及漫游〕施工〔•检测各专业碰撞•出碰撞报告《碰撞检查报告》3.5施工进度模拟•项目进度计划与BIM配对•计划和实际双维时间数据•任务时间节点提醒《进度计划关联模型》3.6工程图片数据服务•利用BIM平台进行工程质量、安全、施工等管理《现场质量安全问题跟踪报告》《临边维护报告》工程资料数据库建立•在BIM中建立工程资料档案《资料归档整理报告》3.7安装：管线综合•协助安装管线综合•辅助复杂区域方案优化•建立全尺寸设备三维模型《管线综合报告》《重点区域设备布置方案》《重点区域平剖面图报告》3.8总包BIM支撑•施工区域划分、提供实际施工量•根据施工方案调整模型＜进度、施工段、措施等〉3.9机电净高检查•结合深化设计，检测净空高度《机电净高分析报告》•对不合理的空间，提出修改意见现场服务•数据分析、BIM应用指导•项目管理现场支持•知识传递4竣工交付4.1BIM竣工模型•建