某酒店装修工程安全计划与管理措施8.1安全计划根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划。8.1.1施工用电使用安全计划；8.1.2其它施工机具使用安全计划；8.1.3脚手架搭拆安全计划。8.2安全重点、难点预控交叉作业安全防护8.2.1.1各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外。活动架子等拆除时，应由专业人员进行操作，下方不得有其它人员，并设专人监护。8.3安全管理8.3.1安全管理方针安全第一、预防为主8.3.2安全生产目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之三以内。8.3.3安全组织保证体系以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系（见安全保证体系图）。项目安全管理责任保证体系图：项目经理项目现场经理项目技术负责人安全总监专业监理责任师协力单位（含公司内部专业公司）8.3.4安全教育程序新工人三级教育各分包单位安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡上报项目经理部组织安全教育上报安全总监备案8.3.5组织安全活动三检查班前工具检查日安全注意事项班前教育技术交底（各分包单位现场责任工程师监督检查周一下午1:安全生产大会例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰安全总监主持召开（全体人员参加）组织安全活动书面提交现场经理,项目执行经理8.3.6安全检查检查内容检查形式参加人员考核备注分包安全管理定期安全总监月考核记录检查分包单位自检记录三宝防护定期安全总监会同分包单位周考核记录施工用电定期安全总监会同分包单位周考核记录分包单位日检作业人员的行为和施工作业层日检责任工程师会同分包单位日检记录现场指令，限期整改施工机具日检分包单位自检日检记录责任工程师检查分包自检记录8.3.7安全管理制度序次类另4制度名称1岗位管理安全生产组织制度2安全生产责任制度3安全生产教育培训制度4安全生产岗位认证制度5安全生产值班制度6特种作业人员和外协力量管理制度7安全生产奖罚制度8措施管理安全技术措施的编制和审批制度9安全技术措施实施的管理制度10安全技术措施的总结和评价制度11投入和物质管理安全设备、设施、和措施费用的编制和审批制——度——:———12劳动保护用品的购入度添置）、发放与管理制度13特种劳动防护用品定点使用管理制度14日常管理安全生产检查制度15安全生产交接班制度16安全隐患处理和安全整改工作的备案制度17安全和伤亡事故的报告、统计制度18安全生产资料归档和管理制度8.3.8安全管理工作8.3.8.1项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。8.3.8.2责任工程师要对施工人员进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。8.3.8.3在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是安全防火的预防工作。8.3.8.4对安全生产设施进行必要的合理的投入，劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。分析安全难点，确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施措施，在本工程施工过程中，施工安全难点主要集中在以下几个方面：（1）搬运大理石、玻璃等材料时，防止发生磕碰伤人事故；（2）手持电动工具施工用电的安全等；油漆等材料防中毒事故等安全卫生工作;现场防火等工作。8.4保证安全生产的措施8.4.1安全管理制度安全生产责任制：建立、健全项目各级安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标，和包括奖惩办法在内的保证措施，总、分包间必须签订安全生产协议书。安全教育新进场的工人必须进行安全教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉工种安全技术操作规程。8.4.1.施工组织设计：施工组织设计应有针对性的安全技术措施，项目总工程师审核批准。8.4.1.分部分项工程安全技术交底：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行全面的、有针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。8.4.1.特种作业持证上岗：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。8.4.1.安全检查：必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险部位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，作到定人、定时间、定措施。一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即可报告公司，及时采取措施排除险情。8.4.1.安全活动：经理部每周一进行一次全现场的