成本管理制度篇1成本管理制度17篇【经典】在现在的社会生活中，很多地方都会使用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的成本管理制度，欢迎大家分享。成本管理制度篇1一、总则为规范公司成本管理，强化成本控制，提高经济效益，确保企业健康稳定发展，特制定本成本管理制度。二、成本管理原则1.成本效益原则：成本管理应以实现经济效益最大化为目标，合理控制成本，避免浪费。2.精细管理原则：实行成本精细化管理，对各项成本进行细分和量化，确保成本控制到位。3.责任明确原则：明确各级管理人员和员工的成本管理职责，确保成本管理工作有序进行。三、成本管理内容1.成本预算与计划（1）根据公司年度经营计划和目标，制定成本预算和成本控制计划。（2）各部门应根据成本预算和计划，分解落实成本控制指标，确保成本目标的实现。2.成本核算与监控（1）建立完善的成本核算体系，确保成本核算的准确性和及时性。（2）定期对各项成本进行核算和分析，监控成本变动情况，及时发现成本控制中的`问题。3.成本控制与优化（1）制定成本控制措施，通过改进工艺、优化流程、降低采购成本等方式，降低各项成本。（2）开展成本优化工作，挖掘成本降低潜力，提高资源利用效率。4.成本分析与改进（1）对成本数据进行深入分析，找出成本变动的根本原因和影响因素。（2）根据成本分析结果，制定改进措施，持续优化成本管理流程和方法。四、成本管理实施1.加强成本管理培训，提高员工成本管理意识和能力。2.建立健全成本管理责任制，明确各级管理人员和员工的成本管理职责。3.定期开展成本管理检查与评估，确保成本管理制度的有效执行。五、监督与考核1.设立成本管理监督机构，对成本管理工作进行定期检查和监督。2.建立成本管理考核体系，将成本管理成果纳入员工绩效考核范畴，激励员工积极参与成本管理。六、附则1.本制度自发布之日起执行，由公司财务部门负责解释和修订。2.本制度如有与公司其他制度相抵触之处，以本制度为准。成本管理制度篇2一、总则为加强公司成本管理，提高经济效益，确保企业健康、稳定、持续发展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明确成本管理的目标、原则、职责、方法和监督措施，为公司成本管理工作提供有力保障。二、成本管理目标通过实施本制度，实现以下成本管理目标：1.降低生产成本，提高产品竞争力；2.优化成本结构，合理配置资源；3.提高成本核算准确性，为决策提供有力支持；4.加强成本控制，防范成本风险。三、成本管理原则1.成本效益原则：以经济效益为中心，实现成本最小化与效益最大化的.平衡；2.成本控制原则：通过事前控制、事中监督和事后分析，确保成本支出在合理范围内；3.成本透明原则：确保成本信息的真实、准确、完整，提高成本管理的透明度。四、成本管理职责1.财务部门：负责制定成本管理政策、核算成本、分析成本差异、编制成本预算、监督成本执行等工作；2.业务部门：负责落实成本管理措施，控制本部门成本支出，配合财务部门进行成本核算和分析；3.全体员工：应树立成本意识，积极参与成本管理，节约资源，降低成本。五、成本管理方法1.成本核算方法：采用直接成本法和间接成本法相结合的方式，确保成本核算的准确性；2.成本控制方法：制定成本预算，实行成本责任制，加强成本监督和考核，落实成本控制措施；3.成本分析方法：定期进行成本分析，找出成本超支的原因，提出改进措施，优化成本结构。六、成本监督与考核1.财务部门应定期对成本管理制度的执行情况进行检查和评估，确保各项成本管理措施得到有效执行；2.对违反成本管理制度的行为，公司将依据相关规定进行严肃处理，并追究相关人员的责任；3.公司将成本管理纳入绩效考核体系，对成本控制成果进行考核和评价，激励优秀员工。七、附则1.本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释和修订；2.本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。成本管理制度篇3一、总则为了规范公司成本管理，提高成本使用效率，确保公司财务健康稳定发展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明确成本管理的原则、流程、职责和要求，为公司成本管理提供有效的制度保障。二、成本管理原则1.成本效益原则：成本管理应以提升公司整体效益为目标，确保成本投入与业务增长、利润提升相匹配。2.成本优化原则：通过持续改进和优化成本管理流程，降低不必要的成本支出，提高成本使用效率。3.成本透明原则：确保成本信息的`准确性和完整性，加强成本数据的分析和监控，提高成本管理的透明度。三、成本管理职责1.财务部门：负责制定成本管理策略，组织成本核算和分析，监控成本执行情况，提出成本控制和改进建议。2.业务部门：负责执行成本管理策略，控制本部门成本支出，提高业务效益，配合财务部门进行成本核算和分析。四、成本管理流程1.成本预算：财