绪言（一）选题理由（二）研究背景（三）研究意义（四）国内外研究现状（五）研究内容（六）研究方法（七）论文的创新之处二、人力资源管理外包的相关概念界定及基本分类（一）公共部门人力资源管理外包的概念（二）公共部门人力资源管理外包的特点（三）人力资源管理外包的基本分类1.人力资源管理外包的维度分类2.人力资源管理外包的项目分类3.人力资源管理外包的流程分类（四）人力资源管理外包的可能性与必要性三、人力资源管理外包的理论基础（一）新公共管理理论（二）有限政府理论（三）木桶理论（四）交易成本理论（五）资源基础理论四、基层政府人力资源管理外包的现实价值和实践途径（一）人力资源管理外包的现实价值（二）人力资源管理外包的实践途径五、人力资源管理外包的优势分析与风险权衡（一）人力资源管理外包的优势分析（二）人力资源管理外包的风险权衡（三）人力资源管理外包的识别方法及评估（四）人力资源管理外包的风险防范策略六、人力资源管理外包面临问题分析（一）对人力资源外包认识不统一（二）人力资源管理机制亟需改善（三）深圳人力资源服务产业的市场化以及规模化不高（四）外包服务水平参差不齐（五）配套法律法规不健全七、人力资源管理外包问题产生的原因（一）来自政策环境方面的原因（二）来自外包商的原因（三）来自公共部门的原因八、人力资源管理外包的对策分析（一）深化外包市场（二）完善人力资源外包行业的法律法规（三）培育公共部门人力资源管理外包观念（四）提高外包服务水平（五）加强公共部门与外包商之间的沟通与协调（六）设立监督管理部门，增强风险防范意识和能力（七）选择合适的外包业务领域以及制定合理的外包模式（八）提高人力资源管理员素质，做好外包之后的角色转换结论参考文献