车贷工作计划车贷工作计划时光飞逝，时间在慢慢推演，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！好的计划是什么样的呢？以下是小编整理的车贷工作计划，希望对大家有所帮助。车贷工作计划1上海大众耀凯汽车销售服务有限公司是一个高速发展的企业，公司的发展对现有员工提出了新的要求，同时公司也要不断的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的`管理与经营。根据员工调查表所反馈的信息以及公司的实际情况，人力资源部制定了20xx年人才培养开发计划，重点培养公司急需的人才。一、培训需求调查结果分析1、需要进行企业品牌历史及荣誉培训的占8xx%2、需要进行产品知识培训的23xx%3、需要进行沟通技巧与谈判技巧的20xx%4、需要进行产品车型维修培训的35xx%5、需要进行助理技师手册培训的20xx%6、需要进行服务顾问的相关培训16xx%从调查数据上看，基层员工对培训是十分渴求的，也是我们急需解决的一个重要问题。同时中层管理者还提出要加强基层员工礼貌礼仪方面的培训，从公司的每一个员工的服务表现来提升我们公司的整体形象。公司高层管理者认为：员工能够积极主动的要求培训以提高自身的业务水平为公司更好的服务是很值得鼓励推行的公司愿意为员工提供这个平台并且给予全部的费用支持，并且要对公司中层管理者进行更强的业务培训以带动基层员工的转训。二、培训目标公司人力资源开发中心将在培训方面为公司发展提供大力支持，力求达成以下培训目标：1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能；2、执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者；3、提高现有中层管理者的职业素质与管理技能；4、为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件；5、进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；6、积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力。车贷工作计划2四川金玉车贷担保运作预案根据车贷自身运作特点，参考其他担保公司运作，以及根据我公司实际情况，设计出了我公司的车贷运作架构、流程、人员构成、岗位职责。如下：车贷组织架构图车贷业务流程图车贷人员构成图人员合计：金玉担保公司车贷人员4人，汽车销售公司18人，业务人员不含在内车贷人员工作职责一、七部部门经理工作职责1、主持车贷工作（风控除外），对车贷运行结果和投入产出负责，是车贷运营的第一责任人。2、负责搭建汽车销售公司的组织架构、管理团队、业务团队，实现车贷的正常、持续、稳健发展。3、制订汽车销售公司相应的管理制度、规则和流程、业务目标、奖惩制度。4、负责汽车销售公司与担保公司的协调工作；5、负责银行平台的搭建和关系维护。6、负责车贷市场的开拓和维护，完成公司下达的业务完成计划。7、向公司提供科学、合理的风控体系、催收政策及风控合理化建议。8、严格遵守公司各项规章制度，树立良好职业道德和职业素质，树立公司良好形象和口碑。9、实现对新产品的研发，以建设创新型部门为目标，开发新市场。10、完成公司下达的其他任务。二、风控专员1、负责完善公司车贷风险控制的指导原则，不断检查审批环节和审查内容，并提出完善建议。2、负责对贷款项目进行综合风险评估，出具风控意见和明确风险防控措施；。3、严格遵守风控制度和风控流程，做好“事前介入，事中参与，事后复核”的工作。根据车贷五大风控原则，对客户提供的资料进行真实性和合法性的审核工作；在请款阶段，确认审批条件是否得到满足；放款后确认反担保措施、风险防控措施是否得到实行。4、负责和公司合作银行代后工作的衔接和维护；5、客户出现风险，向公司提出合理化建议或有效措施，提供并协同律师拿出法律解决方案。6、配合公司的有关安排，在公司内普及相关知识，增强职员的风险意识。三、财务专员1、建立健全财务管理的各项规章制度，检查、监督财务纪律。2、编制财务预算，执行财务计划，拟定资金筹措和使用方案，有效使用资金。3、加强经营核算管理，分析财务计划的执行情况。4、负责车贷业务的`核算、报表编制和报表分析。5、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。6、及时了解财政、税务、银行等行业政策，主动提供有关资料，如实反映情况。7.做好现金、银行存款的存、取、转、结等日常管理，每天负责盘点现金，并登记现金日记账和银行日记账，将银行余额和现金余额与现金日记账和银行日记账分别核对无误，做到日清月结、8、根据公司垫款制度和流程，仔细审批垫款需求是否符合公司要求。9、做好车贷相关人员的工资、绩效的统计和核算工作，以及车贷的财务核算工作。10、公司下达的其他工作。四、汽车销售公司（一）、业务部部门经理1、贯彻执行银行和担保公司要求的金融方针、政策、法规和业务规章制度，完成本部门业务拓展计划和业绩考核目标。2、注意观察经济和金融形势变