本篇大纲创新的理由：变化是无可避免的，增长是随意的（非强制的）一个人想要在整体上超越别人，必须在整体上优于别人。如果这些特性要获得整体上的超越，需要在整合、教育、系统、承诺效果等方面达到相当高的水平才行，而这是很多企业不愿意或者说是无法实现的。那些不愿意更新其生产运营、采取最佳的实践模式以适应瞬息万变市场的企业，将继续栖息在“落后城邦”里。whyintegrationcreatesvalueCharlesDickens如果您不能发货，您就不能开账单7或者他们是封闭的，抵制的？进行这些变革是真正困难的任务，特别是在一个已经存在相当长时间的旧有运营环境下，变革很艰难。发货（到岸）时的总成本决定了产品的获利能力。抵制变革的最大阻力，是过往成绩所导致的。Vendors/plants/ports并且，将重心倾斜到将您的生意看成盘中午餐的、具有快速适应型与客户响应能力的全球化竞争对手上。Secondly,theintegratedvalue-creationprocessmustbealignedandmanaged;这是转型更新文化成熟度的最高水平。他们想要一份公平的工资，以及来工作却不用担心他们将会被解雇。现实情况尤其是成功的现状，创造出了一个很难变革的舒适场所。6、继续探究：为什么会出现这样一条成本鸿沟？这是转型更新文化成熟度的最高水平。创新的理由：变化是无可避免的，增长是随意的（非强制的）几乎没有一个组织，能持续地在企业文化内部展示自我意识、个性以及职业成长行为。不是实践、提升、变革等因素的单独作用，就必然能带来启发与转型。尽管在绩效提升、方法论、工具、技术、教育等方面有所进步，但落后企业甚至是中游企业始终无法缩短与领先企业之间的供应链成本鸿沟，这是为何？与狄更斯的《双城记》一样，供应链行业里也有两座迥异的城市——“先进城邦”和“落后城邦”，两座城市之间挤满了犹豫不决的人们探究这种现状为什么会一直持续着：“先进城邦”与“落后城邦”在总成本指标上的显著差距WhyisSCsocomplicated?探究：为什么会出现这样一条成本鸿沟？全球化改变了游戏规则变革的动态系统图创新能力是这场战役的早餐，市场领导力是晚餐变革是不易的，它是趟艰难的历程反对变革的最好武器是，这项变革缺乏在市场里已有的成功“证据”或迹象来支持。为成功而工作从细微之处观察企业文化变革是一个有待开发的机会创新能力是这场战役的早餐，市场领导力是晚餐Economicsofscaleseekstofullyutilizefixedassetstoachievethelowest,totallandedcost.Secondly,theintegratedvalue-creationprocessmustbealignedandmanaged;反对变革的最好武器是，这项变革缺乏在市场里已有的成功“证据”或迹象来支持。但是如果您不能采购、制造和配送它们，那么对于、测量以及估价等来说就不重要，它们永远不会成为资本，无法为您带来回报或价值的好处。企业们正在打开供应链价值的奥秘，他们外包出越来越多的非核心流程（不仅是考虑成本的因素，更是出于对柔韧性和敏捷性的需要），部署更多的销售、市场运营以及生产制造环节，到具有更高利润响应能力的地理位置上。从细微之处观察企业文化变革是一个有待开发的机会进行这些变革是真正困难的任务，特别是在一个已经存在相当长时间的旧有运营环境下，变革很艰难。变革是不易的，它是趟艰难的历程3、如果您不能发货，您就不能开账单Anditfocusesonachievingeconomyofscopeinproduct/servicepresentation.CR(2004)PrenticeHall,Inc.企业里没有任何其他组织结构（或职能），能在自由现金流、回报以及股东价值等方面拥有如此多的杠杆功能。这是转型更新文化成熟度的最高水平。如果这些特性要获得整体上的超越，需要在整合、教育、系统、承诺效果等方面达到相当高的水平才行，而这是很多企业不愿意或者说是无法实现的。您不必改变激励体系（虽然这或许是有帮助的），但是您必须给予鼓励，表示祝贺或庆祝成功，对相关员工给予一定形式的奖励。文化成熟度水平我们只是不得不等这拨人死掉进行这些变革是真正困难的任务体验更高水平的自尊感和个人价值感变革是一个有待开发的机会谢谢观看