燃气管道安装工程施工组织设计执行标准1、《输油输气管道线路工程施工及验收规范》SY0401-1998；2、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-1998；3、《钢制管道焊接及验收》SY/T4103-1995；4、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33—20055、《城镇燃气设计规范》GB50028-2006；6、《建筑工程施工现场供用电安全技术规范》GB50194-93；7、《燃气用埋地聚乙烯管材》GB15558.1-1995；8、《燃气用埋地聚乙烯管件》GB15558.2-1995；9、《聚乙烯管道工程技术规程》CJJ63-95；10、《阀门的检查与安装规范》SY/T4012-95；11、《输气管道工程设计规范》GB50251-9412、《工业管道工程施工及验收规范》GB50235-9713、《建筑工程施工现场供用电安全技术规范》（GB50194-93）14、《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》（SY/T4013-2002）15、《城镇埋地钢质管道腐蚀控制技术规程》（CJJ95-2003）16、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923-8817、《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》GB3323-8718、《压力容器无损检测》JB4730-9419、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-9720、《工程测量规范》（GB50026-93）21、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）第二章施工目标我们以实现顾客满意为目的，确保顾客的需求和期望得到实现，在实现工程过程中，认真贯彻“规范企业管理，满足顾客要求，持续改进质量，科技进步求发展。”的企业方针。和“质量第一，永远第一，信誉至上，至高无上”的企业宗旨，确保优质高效完成工程任务。为了更好的完成燃气管道工程工程施工，我公司提出如下目标。1、质量目标单位工程质量达到合格等级，争创国家验收优良工程。2、安全文明目标2.1、杜绝重大安全事故。2.2、合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，少扰民，尽量减少因施工给居民带来的不便及噪音。第三章施工准备工程拟按项目法组织施工，在公司范围内挑选有经验、会管理、懂专业技术的管理人员和有资格、有熟练操作技能的作业人员组建本工程施工项目部，确保施工队伍整体的高素质、高水平。严格按照ISO9001标准建立质量保证体系，对施工的全过程进行全方位质量控制管理。实现高速度、高水平、高质量、高效益，创优质工程1、组织准备建立、健全以项目经理为核心的组织网络，在项目开工前确定好工期网络节点计划，人、财、物资源投入计划，工序质量控制计划及现场安全、文明施工、工期、质量管理奖惩制度,做到分工明确、责任到人，组织好人员进场，准备物资、机械设备就位。（1）项目经理职责和权限：a.负责贯彻实施公司质量方针，质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责；b.项目经理全权代表公司法人代表履行已签署的合同，有保证合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任、项目经营和施工指挥权，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权；c.按公司质量体系要求，负责在本工程项目中，对《质量手册》规定的诸要素的实施，以满足工程质量符合规定要求。负责将其质量活动分解落实到有关人员，并负责贯彻执行；d.在本工程项目中履行《质量手册》所规定的控制、协调、检查、监督和改进的职能；e.负责组织编写本工程项目的质量计划及施工环境、职业健康安全管理方案；f.有权对工程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查、监督并制订奖罚规。（2）项目总工程师职责和权限：a．在项目经理领导下，负责工程项目技术和质量管理工作，对施工质量负技术责任。b．负责项目质量保证活动的开展，组织编制项目质量计划，审批施工方案和作业指导书等，并监督实施。c．负责对质量策划、文件和资料、过程与最终检验和试验、检验、测量和试验设备、不合格品、纠正和预防措施、质量记录、培训以及统计技术等质量要素的管理和控制。d．负责组织质量检查和验证，组织主体工程评优申报、分项工程质量等级评定，处理一般质量事故。e．负责组织质量分析会和不合格品，内外审不合格项原因分析、制定纠正和预防措施，并组织实施。f．组织编制并审核交工技术资料、质量记录并对其准确性、真实性和完整性负责。g．结合工程项目的特点，组织编制特殊或危险作业、雨季施工安全技术措施，并组织实施。开展技术活动和QC小组活动，推广应用“四新”技术，组织技术攻关，处理施工技术问题。（3）项目副经理职责和权限：a．在项目经理领导下，负责工程项目施工和安全生产管理工作，协调施工进度和工程质量、安全生产的相互关系