此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。某公司生产安全管理办法第一章总则第一条为保证生产、安全工作的稳定运行，依据公司相关规定，结合海绵钛分厂的实际情况，制定本办法。第二条生产安全管理办法是分厂对生产安全工作提出的规范性要求，各车间需严格执行。第三条调度室是生产安全管理办法的归口管理部门，有权提出要求，进行安排。第四条本标准适用于海绵钛分厂生产安全管理工作。第二章生产管理第五条生产例会管理1、生产调度会每月末进行一次，会议地点在分厂三楼会议室举行；如遇特殊情况需临时增加会议，可临时组织进行。2、生产调度会由生产厂长组织进行，调度长、车间主任、技术员、相关职能人员及班长参加。3、生产调度会主要解决生产过程中出现问题及影响产品完成时间等相关问题。4、生产调度会由生产厂长组织签到和会议记录，对需要解决的相关问题应详细记录问题内容，落实解决问题的责任车间及责任人，解决问题的时间要求等。5、生产厂长负责按照解决问题的时间要求，对负责解决问题的责任车间及责任人进行跟踪验证，并将问题解决结果上报厂长、生产厂长，同时通报相关职能人员。6、生产调度会相关记录由调度长按照公司的相关规定进行保存。7、生产例会每周一、三、五召开，如遇特殊情况需临时增加会议，可临时组织进行。第六条生产预算编制办法1、分厂接到公司计划后，根据计划及预测计划，编制生产计划。2、编制生产计划的内容：包括产品计划、工艺装备计划和设备保养计划，明确品种、数量、规格、产值、入库日期。3、生产作业计划编制完成后，上报公司审核、批准，然后分解计划到车间、班组。4、车间接到分厂下达的生产计划有异议及看法，可在当日向分厂提出。如无异议要根据车间设备及实际情况进行分解到班组及操作员工，并明确任务完成的时间和日期，并向分厂汇报落实计划的分解情况。5、计划外任务，可编制临时计划优先安排。