汇报的主要内容院前急救的特点院前急救的基本要求近几年急救工作取得的成绩学术科技成果一、基本建设现代化负压救护车部分急救分站实景图部分急救分站实景图部分急救分站实景图（二）、加强急救装备建设急救车辆急救物资保障车负压救护车随车急救医疗器械（三）、现代化的急救调度指挥系统应急指挥中心分站通讯系统加强急救网络建设，急救装备建设，急救队伍建设，公众的急救意识建设调度中心设有6个业务受理台，每个受理台一机三屏，双路双局接入备份。接通急救开始，在急救车到达之前指导病人或家属及病人身边人自救互救《四得》病人的意见要听得，病人的困难要帮得，服务承诺要记得，受了委曲要忍得；发展建设规划具有发展的定向作用和参照作用，在建设发展中少走弯路，减少不争议，增强和聚集事业发展的动力城区急救到达现场时间平均在9分钟之内，有40%左右的急救出车在6分钟左右到达急救现场院前急救病历实现了电子化，办公无纸化，管理信息化时间上不确定性,---不知道在什么时间会发生什么事情城区急救到达现场时间平均在9分钟之内，有40%左右的急救出车在6分钟左右到达急救现场《三明白》让病人病情明白,治疗措施明白，收费标准明白；市、区两级政府建设，负责本乡镇范围内的日常急救和突发应急。急救医疗质量的管理实现了信息化，提高了急救质量和管理水平。按照每10-20人口设置1个急救分站的标准，城区内规划建设9个急救分站，根据使用功能不同，最小的分站面积200-300平方米，大的1000多平方米，目前已建设4个，1个在建，1个在立项，3个在规划选址。加强急救网络建设，急救装备建设，急救队伍建设，公众的急救意识建设（二）、加强急救装备建设应对上的长期性,---各种类突发事件和灾害都不可能以后不会再发生了二、急救业务建设规范化科研项目立项8项，其中，市科技局立项课题6项院前急救电子病历系统二、急救业务建设规范化（一）、制定各项管理制度（二）、强化工作考核业务量化考核时时进行监控服务跟踪问卷调查医生现场抢救正确、得力、有效；拍摄微型剧目，职工演身边人、身边的事；，做到电视常有像，电台常有声，报纸常有文，户外常有字。城区急救到达现场时间平均在9分钟之内，有40%左右的急救出车在6分钟左右到达急救现场采取多种形式，拓宽普及渠道，做到电视常有像，电台常有声，报纸常有文，户外常有字。根据乡镇的布局和人口分部，在无锡市区乡镇规划建设18个急救站点。发展建设规划具有发展的定向作用和参照作用，在建设发展中少走弯路，减少不争议，增强和聚集事业发展的动力调度中心设有6个业务受理台，每个受理台一机三屏，双路双局接入备份。《四得》病人的意见要听得，病人的困难要帮得，服务承诺要记得，受了委曲要忍得；近几年急救工作取得的成绩加强急救网络建设，急救装备建设，急救队伍建设，公众的急救意识建设围绕提高“三个能力”，加强“四个方面的建设”急救医疗质量的管理实现了信息化，提高了急救质量和管理水平。调度接、处呼救时间平均在1分钟之内，接受出车指令到车辆出动平均在1职分钟之内《四到位》车子开到位，担架抬到位，抢救措施做到位，沟通交待到位；坚持病人转送基本原则；急救服务标准三、急救队伍建设正规化开展职工教育开展职工教育加强能力建设加强能力建设开展有真对性演练开展技能比赛开展业务交流文化凝人服务满意度不断提高四、急救知识普及经常化开展急救知识培训深入工厂、学校、社区宣传工作经常化资料汇总成册取得的荣誉谢谢！谢谢观看