第四章物流成本控制的基本方法课题八弹性预算法与零基预算法物流成本预算预算的分类一、弹性预算二、零基预算第二节目标成本法后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题行之有效的方法，并且并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。1955年这一方法传入日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。对于上述价值工程的概念，可作以下几个方面的理解：(1)价值工程的对象。凡是为获得某种功能而发生费用的事物，都可作为价值工程的对象予以研究。比如产品、工艺、工程和服务以及它们的组成部分等。(2)价值工程的目的。它的目的是以对象的最低寿命周期成本，实现使用者所需要的功能，而获取最佳的综合效益。为此，还要理解以下概念：①功能：它是产品满足用户某种需要的属性。比如，手表可以使佩带者计量时间，"计时"就是手表的功能。②寿命周期成本。它是指从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用。寿命周期成本包括产品的生产成本和使用成本。可用公式表示如下：C=C1+C2式中C--寿命周期成本；C1--生产成本；C2--使用成本生产成本随产品功能或质量的提高而增加，产品的使用成本随产品功能或质量的提高而减少。价值=功能/成本，即性价比。提高价值的基本途径有5种，即：（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值；（2）功能不变，降低成本，提高价值；（3）功能有所提高，成本不变，提高价值；（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值；（5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。价值分析法在产品成本预算中的应用通过下面的产品价值工程分析，我们不仅要分析产品整体的价值，还要对产品实施结构细分，从每个零部件中挖掘降低成本、提高价值的潜力，形成产品价值工程分析的树形支状网络。在产品的制造成本中，直接材料的比重最高，往往会超过50%。另外通过研究我们发现随着产品技术含量的提高和市场竞争的激烈化，产品材料比率和工费比率在不断提高。第三节责任成本法一、意义第四节成本差异计算和分析成本差异的计算成本差异的分析