矿井下工程验收管理实施细则为进一步加强工程质量管理，确保全年各项工作目标的顺利完成，促进我矿经济效益稳步增长，结合我矿实际，特制定本实施细则。一、矿成立工程质量检查验收领导小组组长：矿长副组长：总工程师生产矿长安全矿长机电矿长成员：副总工程师调度室安监科企业管理科劳资科技术科地测科等相关人员。由技术科牵头成立月度工程质量检查验收小组，负责现场检查验收工作。组长：技术副总副组长：经营副总技术科科长成员：安监科4人调度室3人企业管理科2人地测科3人技术科4人机电科4人劳资科1人财务科1人二、管理办法㈠日常验收1、日常验收由企业管理科负责组织实施。2、每班由区队验收员负责验收当班工程进度、质量，验收员必须在现场亲自填写验收记录，原始验收记录由企业管理科存档备查。3、当班验收员发现不合格工程必须在现场提出，要求施工人员更正，若工程不合格，必须在验收单上写明不合格项目原因，并对当班班长罚款1元。4、每班验收单一式三份，一份送生产矿长、一份送企业管理科存档，区队值班队长负责每天调度会前将前天（隔天）三班的验收单送到生产矿长、企业管理科。5、因客观原因出现的隐蔽工程，当班验收员要注明工程为隐蔽工程，做好工程量签证记录，月底企业管理科将隐蔽工程进行汇总并在工程质量分析会上通报，否则施工工程量不予认可。6、每月月底企业管理科要统计出当月各项工程的合格率，不合格的要注明原因。㈡月度验收1、月度验收范围：区队计划内施工的工程；经企业管理科、劳资科同意验收的单项工程。单项工程日常验收按企业管理科制定的单项工程管理办法执行。2、每月22号施工单位要将本单位当月施工工程项目按计划内和单项工程二类报给验收小组组长。验收小组组长要在当月25号下午15：30或晚上19：30在调度会议室组织所有参验人员学习施工工程的规程、措施中规定的质量标准。验收小组组长26号8点班组织现场验收，参验人员和被验收单位按时参加检查验收，有事不能参加验收者，须向验收小组组长请假，接受验收单位必须安排熟悉施工工程的队长或副队长参加。验收小组分成4个小队，企业管理科1人、调度室1人、安监科1人、技术科1人共4人担任小队长。⑴企管小队成员组成：企业管理科1人、安监科1人、调度室1人、地测科1人、机电科1人负责验收国龙矿建、采煤队、通风队、机电队临时工程。⑵调度小队成员组成：调度室1人、安监科1人、技术科1人、机电科1人、劳资科1人，负责验收掘进队、钻探队工程。⑶技术小队成员组成：技术科1人、安监科1人、企业管理科1人、地测科1人、机电科1人负责验收巷修队、运输队工程。⑷安监小队成员组成：安监科1人、企业管理科1人、调度室1人、地测科1人、机电科1人，负责验收开拓队工程。3、每个验收小队在验收完后要汇总验收资料，将原始验收单交到技术科存档，要求验收28号下午5点前将汇总后的验收资料交给验收组长，由验收组长进行全矿汇总。4、由技术科根据验收小组和企业管理科的每班验收汇总表、全矿月度汇总表以及确定每项工程的分数，进行工程质量绩效考核，一天内将考核结果送到主管矿领导、企业管理科。5、检查验收人员要坚持事实求是、公平、公正、合理的原则，不得弄虚作假，不得出现人情工程，验收时严格按照工程质量验收标准及验收办法进行，必须使用验收工具，并做好现场记录，验收结束后，所有参验人员必须现场在检查验收记录上签字。6、当月施工工程因地质、矿压等客观因素，造成工程无法按标准验收或需要修挖维护的，由施工单位提出申请，经验收小组研究，主管领导同意，按单项工程处理。7、各单位参验人员无故不参加验收的每次罚款1元，验收结果区队应无条件签字。8、企业管理科根据每班验收汇总表、全矿月度汇总表以及技术科提供的工程质量绩效考核表结算工资。9、钻探队钻孔由区队根据打钻情况向地测科、安监科、防突科审报，地测科和安监科负责验收地质钻孔，防突科和安监科负责验收探煤（瓦斯）钻孔及防突钻孔。三、验收标准㈠按照《河南省国有煤矿质量标准化标准》进行验收。㈡具体规格质量要求参照各自施工地区的作业规程要求进行验收，各单位严格按照《规程》和专项措施要求的规格质量施工。㈢采煤区队有关规定1、采煤工作面必须按照安全规程和作业规程规定组织生产。采宽按规程规定，老塘底煤必须回收干净。规格质量应达到作业规程规定。否则不予验收（特殊情况必须经值班领导批准）。2、回采工作面必须拉线打柱，柱距、排距、采高、上下安全支护，采面支架管理严格按照《规程》规定执行。支柱左右成行，上下成排，梁头对齐，顶底板平不出现台阶，支架不出现下沉，清净浮煤，掏净老塘煤，保证采面高、宽、平、直、净。3、工作面上、下顺槽计划外需落道、落槽时，必须提前填制申请单通知调度室、安监科，否则不予验收工作量。4、工作面上、