PAGE\*MERGEFORMAT30编制依据1编制原则1.1严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。1.2执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。1.3结合实际因地制宜的原则。1.4统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。1.5减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。2编制依据2.1招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。2.2现行技术规程、规范及技术标准。2.3本公司的施工技术水平、管理水平及成功经验。3编制说明3.1在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。3.2我公司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果、统筹兼顾科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业”的质量方针。二、工程简介1工程简介本工程位于莱西市沽河街道办事处驻地，包含三教村小广场硬化、学校北硬化、道路硬化、路灯安装、修筑排水沟、修建桥涵及修建过道管和绿化等工程；藕湾头村道路硬化、修筑排水沟、修建村标志牌、及修建过道管、路灯安装和绿化等工程；西周村道路硬化、修筑排水沟、路灯安装、修建桥涵及修建过道管和绿化等工程。2工程特点工程分散在三个行政村。施工部署1工程总目标1.1质量目标工程质量全面达到国家标准，确保工程合格。1.2工期目标全面完成招标文件规定的全部工程项目，总工期100天（日历天）。1.3文明施工管理目标达到市级“文明工地”水平，按“ISO9002质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。2拟投入本工程质量管理的主要人员、组织机构2.1本公司工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主，组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质、保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质控、计量，各工作人员一律持证上岗。2.2施工管理人员职责分工2.2.1项目经理：代表项目部对管理处负责，对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任，负责对外部各单位的联络、协调项目内部工作，全面组织项目部的日常工作，向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。2.2.2项目技术负责人：负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。2.2.3施工员和质检员：负责现场施工技术问题的处理，管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。负责工程质量的检查，监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。2.2.4材料员：负责物质的计划采购、保养、供应工作。2.2.5计量支付负责人：负责工程中的预结算工作。3工程测量、试验检测人员及设备3.1测量工作是工程的"眼睛"，测量工作质量的好坏，直接关系一个工程的进度与质量。测量的基本职责要求要为工程提供及时准确的服务，保证工程定位的准确、并达到设计要求精度。4施工准备工作4.1现场准备4.1.1组织检查验收定位基线桩，标高控制点，引测各控制点4.1.2清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生活设施；4.1.3布置现场道路及材料堆场；4.1.4布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程；4.1.5材料进场组织；4.1.6落实班组任务。4.2技术准备4.2.1领会设计意图、学习设计图纸。施工前由项目技术负责人组织施工技术人员，认真学习熟悉设计图纸，发现不明确之处做好记录，向设计人员提出，由设计解答。进行施工图纸会审，修正图纸中的问题和错误，并清楚落实施工内容及时间要求。施工组织设计及施工方案提交建设进行批准和交底。4.2.2现场踏勘对施工现场进行全面踏勘，把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记录下来与业主协商进行处理。了解现场附近的水源、电源、场地。4.2.3测量对业主提供的导线桩、水准点进行复核、校对并进行中线加密、水准点加密、导线桩加固保护等工作。4.3运输安排4.3.1合理组织好各施工段的工作搭接，可以缩短施工工期，保证工程质量，提高经济效益。水泥、砂、石均用汽车运到现场。4.4施工机械进、退场计划落实前期施工要求的各种数量的机械设备：，压路机1台，自卸汽车6辆，经纬仪1台，水准仪1台，随着工程施工进度配备其他相应机械设备。4.5现场临时供水供电4.5.1根据本工程具体情况，施工用水、用电与业主联系解决。施工用水引进采用DN50镀锌给水管，施工现场用水采用DN25-50镀锌给水管。4.5.2选用BV-25mm的铜芯线即可满足要求，因而总电源进线为BV-4×25mm2,重复接地进线选用BV－1×16mm2。本工程施工用电总电源从业主指定位置引入，在引入处设立总配电箱。施工用电采用三