工程平安消费检查制度与验收评价标准一、平安消费检查制度为了全面提高工程平安消费治理水平，及时消除平安隐患，落实各项平安消费制度和措施，特制定本制度。（1）公司对工程施行定期检查和重点作业部位巡检制度。（2）工程经理部每月由现场经理组织，平安总监配合，对施工现场进展一次平安大检查。（3）区域责任工程师每半个月组织专业责任工程师（工长）、分包商（专业公司）、行政、技术负责人、工长对所管辖的区域进展平安大检查。（4）专业责任工程师（工长）实行日巡检制度。（5）工程平安总监对上述人员的活动情况施行监视与检查。（6）工程分包单位必须建立各自的平安检查制度，除参加总包组织的检查外，必须坚持自检，及时觉察，纠正，整改本责任区的声音隐患。对危险和重点部位要跟踪检查，做到预防为主。（7）施工（消费）班组要做好班前、班中、班后和节假日前后的平安自检工作，尤其作业前必须对作业环境进展认真检查，做到四周无隐患，班组不声音。各级检查都必须有明确的目的，做到四定，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人，并做好检查记录。二、平安消费检查评价标准为了科学地评价施工工程平安消费情况，提高平安消费工作和文明施工的治理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的平安和健康，应用工程平安系统原理，结合建筑施工中伤亡事故规律，按照建立部《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-99），对建筑施工中容易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等的完成情况进展平安检查评价。此评价为定性评价，采纳检查评分表的方式，分为平安治理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板工程、三宝防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具共十个分项检查表和一张检查评分汇总表。汇总表对十个分项内容检查结果进展汇总，利用汇总表所得分值，来确定和评价施工工程总体系统的平安消费工作情况。（1）平安治理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板工程，三宝四口防护，施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重机吊装和施工机具等十项分项检查评分表中，各分项检查评分表总分值为100分。表中各检查工程得分为按规定检查内容所得分数之和，每张表总得分为各自表内各检查工程实得分数之和。（2）在平安治理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊和起重装等八项检查评分表中，设立了保证工程和一般工程，保证工程应是平安检查的重点和关键。在检查评分中，当保证工程中有一项不得分或保证工程小计得分缺乏40分时，此检查评分表不应得分。（3）在检查评分中，遇有多个脚手架、塔吊、龙门架与井字架等时，那么该项得分应为各单项实得分数的算术平均值。（4）检查评分不得采纳负值。各检查工程所扣分数总和不得超过该项应得分数。（5）汇总表总分值为100分，各分项检查表在汇总表中所占的总分值分值应分别为：平安治理10分；文明施工20分；脚手架10分；基坑支护与模板工程10分；三宝，四口防护10分；施工用电10分；物料提升机与外用电梯10分；塔吊10分；起重吊装5分；；施工机具5分。（6）汇总表中，各分工程实得分数按下式计算：（7）检查中遇有缺项时，汇总表得分按下式计算：（8）多人对同一工程检查评分时，应按加权评分方法确定分值，权数的分配原那么为：①专职平安人员和其别人员：专职平安人员为0.6，其别人员为0.2.②专职平安人员、技术人员和其别人员：专职平安人员为0.4，技术人员为0.4，其别人员为0.2。