现代企业人力资源管理创新一、企业本质及其成功要素二、企业管理的核心就是人的管理三、现代企业人力资源管理体系创新四、中国企业人力资源管理创新五、人力资源管理的目标与职能六、量化的人力资源管理体系七、人力资源管理的发展趋势八、人力资源管理顾问的作用九、人力资源管理咨询案例分析现代企业人力资源管理创新进步茁壮竞争实体市场经济自由竞争衰弱瓦解满足客户需求产品经济自由竞争必须满足客户要求永续经营个人可能离开企业，但企业必须要永远地生存下去利润分享员工想要能满足他们的薪水经营者想得到能满足他们的红利股东要得到他们满意股利企业的本质项目现代企业人力资源管理创新企业是由人组成的，由人来运作，并为人的目标服务的人力资源是自然资源的使用者既是企业管理的主体又是企业管理的客体知识财富时代江泽民强调现代企业人力资源管理创新管理机制决定企业成败以人才为导向的人力资源管理体系企业与员工关系的新模式以职能为导向的人力资源管理体系以目标为导向的人力资源管理体系目标体系员工体系工作体系薪酬体系绩效体系全面人力资源管理体系模块构成现代企业人力资源管理创新中国企业HRM在组织中的定位从战略高度重视人力资源管理——判断HRM在企业中是否处于战略地位中国企业HRM滞后的原因中国HRM问题一：职等架构中国HRM问题二：薪酬福利中国HRM问题三：绩效管理中国企业人力资源管理的出路现代企业人力资源管理创新人力资源管理的目标企业失败的第一个主因是企业目标不明规范HRM满足企业发展需要有序的制度管理行事有规则、办事有程序、职责分明、有安全感诱人的发展前景职业有规划，发展有方向公平的升迁机会考评、奖罚合理客观，工作有成就感良好的培训机会在职有培训，能力得到提升畅通的言论自由良好的沟通环境、工作环境轻松，文化氛围好开明的管理层、金子般的企业形象“三温暖”的服务理念中国HRM问题的对象、层次和内容人力资源管理的主要任务人力资源管理部门所承担的活动问题讨论：工作分析现代企业人力资源管理创新现代企业人力资源管理创新规范企业人力资源管理工作重心未来人力资源管理者的多重角色建立面向21世纪全球企业的人力资源管理战略现代企业人力资源管理创新人力资源管理顾问的价值企业请顾问有三种情况咨询前期——企业的医生管理顾问的价值分析现代企业人力资源管理创新A公司发展战略A公司发展战略A公司组织设计-基于战略A公司组织设计-基于集团化管理