项目组织管理机构本工程项目部主要职责单位总部成立针对本项目的专门组织机构-工程项目部，作为对本项目的技术、合约、物资供应、人力资源、设计、管理等的后盾支持，并对项目管理的各项工作予以监督。（1）协调公司内部资源的调配，便之能充分利用到本工程；（2）协调业主、驻现场工程师与项目部的关系；（3）参与工程重要、关键部位的施工方案的确定、实施；（4）参加工程阶段例会、月例会以及工程非常重要的会议；（5）参与工程质量、进度等关键点的控制及制定相应措施。授权范围：总部选择任命本工程项目经理，企业法人对项目实行授权管理，项目经理在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。（1）人事授权：可根据企业有关规定，聘用项目组织机构范围内人员。（2）财务授权：可根据规定按本项目资金使用计划，在规定限额内使用。（3）物资采购授权：大宗物资采购，通过企业的物资采购平台采购。零星物资采购，可在规定限额内自行采购。（4）项目管理授权：全面负责本项目现场、技术、质量、安全、进度、成本、商务合约、文明施工、环境保护、消防保卫的管理。项目组织机构原则本工程优质快速的建成，将为业主获得最大的施工经济效益和社会效益提供有力保证。因此我们将该工程作为我司的重点施工工程，依据自身能力，提出了较高的工期、质量和现场安全文明施工及CI形象目标，力争将该工程建设为本公司的窗示范工程。本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成以项目经理为核心，实行项目经理负责制，履行工程总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。总承包项目经理部设置有如下特点:项目班子素质高：依然选用拥有类似施工经验的成熟项目管理团队，并根据现场需要增加技术、质量骨干，具有国家二级建造师执业资格的优秀项目经理担任本工程的项目经理，另选择具有多年工程管理经验的高级管理人员担任项目总工和现场施工负责人、质量负责人、安全负责人，组成项目决策层，其成员均具有中高级职称。项目管理组织机构图各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。3、技术部（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I91-20标准的有效实施。（3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。（6）、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。（7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。4、施工部（1）、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；（2）、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；（3）、保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。5、安全部（1）组织项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；（2）负责项目相关职业健康安全法