项目组织管理机构1项目组织机构1、本工程采用项目法管理。公司总部与现场管理和组织机构之间为直接领导关系，总部全力支持现场实施项目法管理，项目经理对项目资源全权调配，对总部全权负责。同时，经理部接受总部领导层的业务指导，并获得总部领导层强有力的支持，更好地把领导层、责任管理层与作业层统一组织动员起来。2、经理部执行有关计划部署、措施安排，在实施的本标段范围内根据业主、监理工程师与总部批准的施工组织设计方案，合理、及时调配和安排现场内物资、设备和人员，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效地完成施工任务。3、项目组织机构组成见图：《项目组织机构框图》组织机构框图2主要管理人员及职责范围主要管理人员组成见：《项目经理部主要成员表》项目经理部主要成员表职务职责范围项目经理负责项目的施工管理、安全、进度的全面工作。项目副经理协助经理负责质量、安全的管理工作。项目技术负责人负责项目技术、施工计划、质量管理。施工技术部负责人负责技术管理、工程计划及档案管理；负责施工管理、测量、施工调度。安全生产管理部负责人负责安全、质量管理及环保管理工作。质量管理部负责人负责质量管理工作。计划财务部负责人负责经营计划、合同管理及统计；负责资金管理及成本核算。物资设备部负责人负责材料、设备的采购、供应。综合办公室主任负责对外协调、劳资、后勤、治保管理以及对流行性疾病的预防、控制、宣传和管理。试验室主任负责原材料及施工过程所需的试验工作管理。合同预算管理部负责人负责编制项目的前期预测、工程概、预算和决算3管理职能及岗位责任制1、计划财务部1）控制工程造价；监控工程费用使用情况；跟踪合同条款执行情况；负责编制管理指标价格；负责向业主、监理部门提供按合同文件规定必须递交的证明文件；负责与业主、监理部门办理增加工程量所需的追加资金；负责项目工程统计、对工程造价控制负责。2）办理与业主间的工程款收取、支付；组织工程成本分析，并提出管理意见；办理职工工资的结算和财务档案管理等，对财务业务和成本控制负责。2、安全生产管理部根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评审原材料和设备；进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主、监理部门质量抽查和质量监测。从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作；对工程产品的过程和最终施工质量与安全负责，对现场实施实时安全监测。3、质量管理部根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评审原材料和设备；进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主、监理部门质量抽查和质量监测。4、施工技术部1）技术组：根据批准的总进度计划，监督、指导各技术组及技术组下属作业班按进度计划进行施工；负责与业主、监理、其它政府部门的协调工作；执行业主及监理工程师的指令及落实有关会议的决定；负责向业主、监理单位提交工程进度完工验收报告等。按合同要求落实工程的设计资料；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、监测、试验和质量管理工作的ISO91标准；根据设计选用施工规范，作好技术档案管理工作，对工程技术管理负责。负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题，及时反馈给施工技术部。协同专家顾问团进行三新技术的研究和组织实施。2）测量监测组：按合同要求，与监理工程师办理交接桩手续；复测中线、标高，报监理工程师批准；负责工程结构的定位放样，为施工提供平面和高程控制点；按设计要求在施工范围内设置各种监测点，并在重要、特殊位置加密，落实监测工作，统计、汇总、分析处理监测量测结果，指导施工。5、物资设备部根据工程进度情况，提前提出原材料供应计划，合理组织原材料及甲供材料设备的采购、验收和保管；整理保管好一切资料、原始记录。负责各种原材料、机具、设备的合理调配，对工程所用的原材料、机电设备及甲供材料设备的质量和管理负责。6、综合办公室在项目开工前部门负责人主要负责前期工作，待工程进入正式施工阶段后负责处理项目经理部的一切生活、后勤保卫工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调工作。7、试验室负责原材料和工程的委外试验检验工作。8、合同预算管理部负责建立合同数据库，对工程合同进行统一管理；负责编制投资项目的前期预测；与相关单位、部门合作编制工程概、预算和决算；对工程图纸进行经济分析，参与相关图纸会审工作；分解编制工程建设资金的使用计划；进行项目成本核算，向计划财务部提供分析数据，并保证其真实性；对经济洽商、索赔进行备案；审核工程建设合同；监督合同的执行，与计划财务部协作，保证建设合同、材料采购合同的财务履约；负责项目计价工作等。4对本工程各方面的管理和支持