编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE15页共NUMPAGES15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页按仓储经营主体划分：企业自营仓储、商业营业仓储、公共仓储、战略储备仓储按仓储功能划分：存储仓储、物流中心仓储、配送仓储、运输转换仓储、保税仓储配送模式：自营配送模式、共同配送模式、互用配送模式、第三方配送模式按配送中心的功能分类：储存型配送中心；流通型配送中心；加工型配送中心配送中心规划的设置的原则：动态性原则、统筹原则、价值工程原则、软硬件相结合的原则、竞争原则配送中心布局形态：辐射型、扇型、双向辐射型商品初验：三核对即核对物品条形码，核对物品的件数，核对物品包装、商品名、规格、细数。内容包括大数点收、包装外观检查湿度：是表示大气干湿程度的物理量，常用绝对湿度、饱和适度、相对湿度（=绝对湿度/饱和适度*100%）和露点等方法来衡量盘点方法：账面盘点法、现货盘点法（包括期末盘点法和循环盘点法）仓储配送商务管理的特点：经济性、外向性、整体性仓储经营管理的目标:实现仓储经营管理活动的快进、快出、多存储、多经营、保管好、费用省配送服务和配送成本之间是二律背反的关系冷冻库为零下-25摄氏度；冷藏库为0-5摄氏度配送服务和成本合理化的策略：混合策略、差异化策略、合并策略（包括配送方法上的合并和协同配送）、延迟策略、标准化策略按生产过程所处状态分类：原材料库存、在制品库存、产成品库存、维修库存按存放地点分类：库存存货；在途库存；委托加工库存；委托代销库存配送运输线路的影响因素：车流量变化、配送客户的变动、可供调动的车辆变动、配送客户的分布区域、道路交通网络、车辆运行限制等。仓库出租的原因：仓库的所有人为了更好地经营自己的核心业务，放弃仓库保管经营业务仓库经营人不善于经营仓储保管，致使保管成本无法降低，企业利润较低仓库经营人不具有特殊商品的保管能力和服务水平仓库保管费-保管成本-服务成本<租金收入配送的种类：按配送组织的专业程度不同分类：综合配送、专业配送按经营形式不同分类：销售配送、供应配送、销售——供应一体化配送、代存代供配送按加工程度不同分类：加工配送、集疏配送仓储设备的种类：装卸堆垛设备：桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板等搬运传送设备：电瓶搬运车、内燃搬运车、拖车、汽车、皮带运输机、电梯、手推车等成组搬运设备：托盘等定期订货法：是按原先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存管理方法配送中心：是从事配送业务具有完善的信息网络的场所或组织，应基本符合下列要求，主要为特定的用户服务，配送功能健全，辐射范围小，多品种，小批量，以配送为主，存储为辅托盘：是用于集装、堆放、搬运和运输的放置货物和制品作为一单元负荷的水平平台装置，规格1200*1000mm（优先）和1100*1100mm仓储合同：是仓储保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的合同，它的核心是规定了仓储保管人和存货人之间的权利和义务关系仓储工作中使用的设备按用途和特征可分为装卸搬运设备、保管设备、计量设备、养护检验设备、保暖设备、照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具。问答题：配送中心的功能：集货功能；储存功能；分拣、理货功能；配货、分放功能；送货功能；流通加工功能；信息功能配送中心的作用：配送中心的活动有力地支持了市场营销体系；实现了物流系统化和规模经济的有机结合；完善了连锁经营体系库存的作用：积极：防止发生缺货；利用经济订货批量的好处，保证适当的库存量，节约库存费用；降低物流成本；保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响；储备功能消极：占用大量流动资金；发生库存成本；增加了企业的产品成本和管理成本；掩盖了其它一些管理上的问题仓储的重要性：搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行必要条件;是保持物质原有使用价值和合理使用物质的重要手段；是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径配送中心的影响因素：成本因素：运输成本、营运成本、建筑成本和土地成本、固定成本、租金非成本因素：交通因素、环保因素、政策环境因素、气候因素、货流量情况、顾客需求ni=1ni=1ni=1ni=1计算题：数值分析法：x=∑XiWi/∑WiY=∑YiWi/∑经济订货批量EOQ=√2CD/K=√2CD/PF订货周期的确定T=√2C/KD=√2C/PFD(D-年需求量，件/年)（C-单位订货成本，元/次）（K-单位平均年储存保管费用，元/件·年）(F-单位货物