采购与库存管理概述采购管理与库存控制概述采购管理与库存控制概述一、采购管理概述一、采购管理概述一、采购管理概述一、采购管理概述一、采购管理概述案例：不同行业中采购金额占总成本的比例成本模型采购金额与利润一、采购管理概述一、采购管理概述采购和销售是公司唯一能”挣钱”的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！------GE通用电气公司前CEO杰克•韦尔奇3、采购的成本观念：注重总成本利润第一3、采购的成本观念：注重总成本利润第一3、采购的成本观念：注重总成本利润第一3、采购的成本观念：注重总成本利润第一3、采购的成本观念：注重总成本利润第一3、采购的成本观念：注重总成本利润第一一、采购管理概述采购部定位错误采购部的定位？采购部的定位？采购经理的认知4、对采购人员的认知采购更需要专业技能企业应将最优秀的专业人才放在采购上采购人员的计价技能采购人员的计价技能采购人员的计价技能采购人员的计价技能采购人员的计价技能设计报价模板要考虑哪些因素设计报价模板要考虑哪些因素设计报价模板要考虑哪些因素设计报价模板要考虑哪些因素采购人员需要激励与约束采购人员需要激励与约束采购人员需要激励与约束采购人才趋势二、库存控制生产计划库存管理子系统与其它业务子系统的关系库存的弊端占用企业大量资金。增加了企业的产品成本与管理成本。掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。好处：获得大量购买的价格折扣防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生大量运输降低运输成本避免由于紧急情况而发生停产提高客户服务水平库存管理的作用库存管理业务的内容不良库存产生的原因库存信息的利用控制策略