第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页项目管理中的设备物资的联动5篇范文电网基建项目中设备物资的联动研究——设备bom在电网项目中的应用设计与实践黄海潮、王峰（XX省电力公司，浙江310012）摘要在电网企业的基建项目中，设备和物资的管理是按照不同的路径分为不同的职能部门进行管理的，物资管理负责物资的采购及进出库管理，设备管理部门在项目建设完成后，通过现场盘点的方式实现设备的验收。这种分离式的管理存在较多的问题；造成资产管理过程中的信息中断，后期的设备和资产管理的关联和互动分离。本文描述的方案在设备（资产）产生的过程中通过设备bom的方式关联设备同物资的关系，为建立电网企业关联中各个关联对象间的互动关系提供基础。关键词设备协同管理、设备bom、设备颗粒度、物料颗粒度正文物料清单（bom：billofmaterials）是产品结构的技术性文件。bom是一种产品结构化的信息表，反映产品结构中父件与子件的信息；其变化和维护将对产品结构产生最直接的影响。常规bom是生成mrp的基本信息，起着mps与mrp的桥梁的作用；是mrp的关键性基础性数据之一【引：设备bom的构造方法及应用研究】。在电网企业的设备管理中，bom也起着非常重要的作用，特别在电网的基建项目中，通过设备bom可以将电网项目中产生的设备同投入的物料建立其对应的关系，为后期的资产转资，设备的备备品备件管理以及设备的退役报废管理等具有重要的作用。但设备bom在项目管理过程中的应用同，一般生产企业中的设备bom的应用具有较大的区别。因此本文分析电网基建项目的管理过程以及设备管理的要求，探讨如何在基建管理过程中建立并应用设备bom。1、设备bom的结构及组成设备部件及其配件的bom关系总体上同一般意义上的产品bom相似，也表明了设备的主设备、重要组成设备、子设备直到原材料之间的结构关系，以及每个组装件所需要的各个下属部件直至物料的数量，以树状结构的形式记录了设备的结构和构成信息。是企业设备管理的基础信息之一。但应用于基建过程中的设备bom同一般意义上的bom具有非常大的区别。主要在于两点，一是设备bom的底层是根据后期对设备管理的要求进行设定的，并需要将设备分解到不可再分的结构。二是，设备bom中对形成的物料的分解也并不是进行到底层的，也就是说可能基建过程中用到的设备bom其关系的物料是同最顶层的设备进行关联的，而底层的设备并不分解到具体的物料，这种现象其原因主要在于项目形成过程中对物料的关注点聚焦于采购的主体是设备，如下图1所示。设备a重要组成设备aa子设备aa1子设备aa2重要组成设备b图1物料a物料aa物料aa1这两种本质上的区别，使得设备bom的形成和维护，以及设备bom的具体形式均同一般的bom存在巨大的差异。2、电网基建项目管理过程概述电网的基建项目一般分为四个阶段，分别为规划设计、物资采购、工程建设、投运转资四个阶段，如下图所示。规划设计开始物资采购项目下达工程建设投运转资电网规划物料清册上载物料清册服务申请项目质量安全监督现场验收验收清单项目立项合同签订采购合同服务招标项目变更处理设备台账创建设备台账设备卡片创建设备卡片联动生成资产卡片资产卡片投资计划物资采购订单创建审批物资采购订单收货服务订单创建审批暂估转资实际施工进度确认入库单费用分摊调整初步设计费用分摊项目物资领用工程竣工编制财务竣工决算报告决算报告工程余废料处置余废料清单正式转资结束基建管理过程（未采用bom）规划设计阶段。主要是完成项目的规划、设计、预算、审批等工作，其产出的结果为项目的投资计划和初步设计。物资采购阶段。主要是跟进项目的设计结果和设计单位出具的项目所需物料清单，通过招投标等方式实现项目物资的采购，以及后续的收货、项目物资领用等领域。工程建设阶段。主要是完成项目的建设工作，主要的内容包括项目服务的采购申请和采购工作，项目进度的管理与确认以及项目结束后的余废料处置等功能操作。投运转资阶段。主要是项目建设完成后，项目建设单位项目设备的运行检修部门进行设备的移交（当前因缺乏手段，实际是运行检修部门通过现场盘点的方式实现设备的移交）；运行检修部门在其专业的管理系统中实现设备台帐的维护，财务部门通过基于设备生成的资产，通过项目决算工作赋予单个资产的价值。3、基建项目管理过程中的设备bom应用分析规划设计开始物资采购项目下达工程建设投运转资电网规划物料清册上载物料清册服务申请项目质量安全监督现场验收验收清单项目立项合同签订采购合同服务招标项目变更处理设备台账创建设备台账联动生成资产卡片资产卡片投资计划物资采购订单创建审批服务订单创建审批暂估转资费用分摊初步设计物资采购订单收货入库单实际施工进度确认费用分摊调整