引言：人力资源管理、当前的十大变化回顾与思考6、人力资源管理新职能：营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划员工实现自我超越的职业生涯7、建立动态目标管理的绩效评估体系，是企业人力资源管理的核心功能8、激励导向式的薪资策略与自助餐式的福利相结合9、实行开放式管理，企业内部股份的持有者由高层经理人扩展到企业中层经理人乃至员工10、充分开发、利用智力资本，使之成为企业强大的竞争利器是人力资源管理的首要任务1、了解知识经济的特征知识时代管理及组织行为的变化2、了解知识经济与人力资源管理的关系了解网络下的虚拟企业的产生及人力资源管理的主要事项及过程了解人力资源的挑战：网络招聘技术，在线评估，在线培训等操作体会网络时代人力资源管理对企业成功的重要性人力资源管理的再定位3、知识经济下人力资源开发与管理的十大趋势日新月异的商务环境1、知识经济的特征电子商务离您多远呢？特征：信息流，资金流，物流的变化例：企业价值链的改变引言：人力资源管理、当前的十大变化奥的斯：员工的未来，新员工培训方案网站与员工与顾客的关系怎样？近年来的一些著名案例归纳人力资源管理的再定位和趋势转化个人知识为组织知识1、策略导向型的人力资源规划成为企业战略规划不可分割的组成部分学习背景与热点：2006年全球十大杰出人力资源组织生活品质：第一(FirstUSABank)照顾员工的整体生活加强公平晋升机会法律的制定8、激励导向式的薪资策略与自助餐式的福利相结合战略人力资源管理StrategicHRM人力资源管理方式转向集成管理传统的人事档案管理(数据存储）人力资源目标，从注重经济目标转向注重经济目标、社会目标的统一新旧体制转换所带来的利益格局的调整，势必在员工与用人单位之间引发各种劳动争议。歧视的范围、种类和内容的差异文化融合MergeandAdaptationofOrganizationalCulture知识管理2、知识经济与人力资源管理（ehr)（1）知识经济时代企业的组织模式（2）虚拟企业：工作场所的改变（3）人力资源管理所受到的挑战人力资源管理系统角色的转变人力资源服务的演化：从优化到创新基本业务的挑战（招聘、用工、培训）用工在线人力资源诊断与分析招聘人才网站公司主页发布专业的站点发布BBS寻找聊天室寻找个人主页网上猎头自己做猎头电子面试与在线测评培训（4）人力资源管理的再定位和趋势张鸣言论：3、知识经济下人力资源开发与管理的十大趋势人力资源管理的效益模式，从规模质量型转向速度型效益分配模式，从按资分配转向接贡献分配人力资源管理的核心，转向人力资源价值链管理管理模式，从区域文化管理转向跨区文化管理战略模式，从区域战略转向全球战略TCL：人才的国际化培育，提拔是对员工最好的激励我国人力资源法律建设的新要求人力资源管理系统角色的转变只有“人”才能给企业增添价值生活品质：第一(FirstUSABank)照顾员工的整体生活随着现代企业制度的逐步建立，我国劳动关系也发生了巨大变化。整体表现：货柜商店(ContainerStore)做生意从公司内部做起创造一个不断学习的企业（学习型组织）：一个能不断获取，发展和积累知识以增加人力资源服务价值的企业对于刚过去的一年，你所知道的管理实践、可供借鉴的人力资源管理组织、国内著名案例或者是管理学（人力资源管理）的新闻有哪些？你关注过吗？加强“尊重他人隐私”的法律规定1、了解知识经济的特征以人力资本的高价值运转为特征爱立信的育人理念：制造新鲜血液思考：决定体力劳动者生产率与知识工作者生产率的因素有哪些不同？还要填写一大堆纯属个人资料的表格引言：人力资源管理、当前的十大变化二、中国人力资源管理的法律环境分析1、中国人力资源法律体系的构成2、中美两国法律在人力资源管理方面存在的主要差异3、中国人力资源法律对策我国人力资源法律建设的新要求加强公平就业机会的法律规定加强公平晋升机会法律的制定加强“尊重他人隐私”的法律规定其他人力资源管理的发展状况管理实践“2005年主题词”：学习背景与热点：2006年全球十大杰出人力资源组织管理改变：男人仓库(TheMen’sWearhouse)训练员工适应改变合作关系：戴姆勒克莱斯勒(Daimler-ChryslerCorporation)劳资合作两相受利生活品质：第一(FirstUSABank)照顾员工的整体生活服务：纽约州政府(NewYorkStateDepartmentofCivilService)积习一样可以改变视野眼光：综效公司(Synygy)全面连续的回馈2005十大人力资源管理案例国际篇：国内篇：思考题THEENDTHANKS谢谢观看