如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
中学初中部教科研工作制度一、指导思想全面贯彻党的教育方针,以科学发展观为指导,以面向全体学生为宗旨,以实施新课程改革为核心,以全面提高教育教学质量为教科研工作的中心。坚持理论联系实际和实践第一的原则,深化教育教学改革,切实加强教科研工作的管理,实事求是,立足实践,面向未来,为指导教育教学实践服务。在全校大力营造科研创新的良好氛围,使教科研工作有新的发展,让更多的教师教科研能力得到提升,使我校的教科研水平跨上更高的台阶。二、工作目标(一)提升教师的业务素养和专业能力,打造和谐的教研团队,促进我校教研的持续发展。(二)深化反思性教学的研究与实践工作,加强教师的专业训练,促进教师的专业化成长。(三)进一步更新教师的教学观念,有效转变课堂教与学的方式,促进教师课堂教学的执行力不断提升,全面提高我校的教育教学重量。(四)确定明确的教育科研宗旨、加大科研投入,完善教育科研管理运行机制。(五)做好已有课题的研究工作。三、工作思路坚持为教学服务,加强教学常规管理工作,规范教师教学行为,坚持“深入实践、调研分析、积极进取、脚踏实地”的教研工作方法,通过教研工作的创新,促进教学工作的创新。进一步优化教研环境,搭建教研平台,全方位开展形式多样、内容丰富、研训一体、实践与反思相结合的校本教研活动,以教研促教改、以教改促课改,促进学校内涵发展。四、工作重点(一)完善各项管理制度,加强课堂教学改革,规范教研活动。(二)着眼青年教师专业成长,培养教研骨干。(三)依托网络教研,提高教研成效。(四)抓实教师教学竞赛,丰富教研成果。(五)推进自主教研,创建特色学校。五、工作任务及措施(一)优化教学常规管理,推进高效课堂建设1、创新课堂教学模式。把研究的主动权还给学生。课堂研究充满了灵性、充满了激情。这过程穿行在现实与理想之中。让学生体验现实,感悟生活的真谛,把课堂还给学生,让课堂充满生命的活力。让他们尽情享受着研究生活带给他们的美好。研究策略核心是:把研究的主动权教给学生。使课堂充满灵性、充满激情,并充满理想的生活过程,是学生主动的、自主的、个性张扬的、潜能释放的、自信的、心态积极的、合作的、竞争的、交往的、学科知识积累的、语言表达能力提高的、智慧与综合素质全面提升的课堂。不断提升教师的课堂教学艺术,引导教师课堂教学朝“倡简、务实、高效”的方向迈进。2、开展多种形式的课堂教学研讨和观摩活动。利用即墨区第二中学“一师一课”活动,组织学校各学科组教师积极开展同课异构教学观摩与研讨、课例设计等活动,让教师们在展示中切磋,在观摩中成长,在分享中互赢,逐步形成“公开课”与“常态课”“常规课”多元并存、共同发展的课堂教学研究新格局。(二)注重青年教师的培养,“青蓝工程,薪火相传”1、举行“拜师”仪式,研讨师徒结对实施方案,在听课、辅导等方面进行经常检查。2、完成青年教师的培训计划,在教案设计评比、推门听课、师傅指导等方面进行培养。加强校际交流,尽量让青年教师优先外出参加各级、各形式的观摩研究。组织青年教师上好亮相课、过关课、示范课,带领教师吸纳教育新理念、新方法,促进青年教师专业成长。(三)加强培训,建设优良科研队伍教育科研是一项科学性、理论性、实践性很强的工作,要想卓有成效地开展科研活动,首先要树立浓厚的科研风气,建立一支理论上有高度、实践上有创新、学术上有价值、成果上有特色的高素质科研骨干队伍。这是搞好教育科研工作的关键。学校要制定出切实可行的教育科研骨干培训计划。培训形式要做到如下几点:1、集中培训与分散辅导相结合。学校负责对全体教师进行定期的培训,每学年集中培训不少于1次。各课题组组所承担各级科研课题的教师的培训,每学期集中培训不少于3次。各教研组可根据某一学科或某一项的实际情况,进行分散辅导。集中培训要突出全面性和目的性,分散辅导要突出系统性和针对性。如暑期全体教师的德育工作、班主任培训、法律法规培训等。学校领导及各管理部门要经常深入教学实践第一线,检查、指导教改实验工作。通过听课、看材料、开座谈会等形式了解情况,及时针对存在的问题进行指导,帮助教师总结经验教训,促进实验的进展。对成功的教改经验,形成书面材料,下发到全校进行书面指导,为教师的研究借鉴创造条件。2、“走出去”与“请进来”相结合。“走出去”就是外出参观研究他人的先进经验,结合自己的教学实际加以借鉴。一要走进名师的课堂,研究名师的教学风格,借鉴他们的教学方法。二要积极参加省、市组织的科研课题观摩研讨活动,领悟他人的教学特色,明确自己的奋斗目标。三要走向社会,调查研究,倾听社会各界的意见,为课题的实验与研究提供素材。“请进来”就是把教育科研工作的知名人士请到学校来,为我们充实理论,实践示范。名师上课,给我们传经送宝;专家辅导,指点迷津;上级领导检