9HOMNICENGROUP流程管理手册（人力资源）页码TOC\o"1-5"\h\z版本及审批页5目的及范围6程序一招聘7-9程序二雇用10-11程序三人员变动12-13程序四人事记录14-14程序五薪酬管理15-16程序六社会保险17-17程序七假期管理18-21程序八培训22-23程序九员工奖励方案24-27程序十工作表现管理28-28HYPERLINK"h"\l"bookmark144"\o"CurrentDocument"程序十一终止/解除劳动合同29-30程序十二考勤管理31-31程序十三职业行为标准32-35程序十四人力资源管理内部审计36-37程序十五员工关系管理38-38程序十六报表管理39-39程序十七利益冲突申报40-41申请职员表HR-1职位描述HR-2职位申请表HR-3面试评核表HR-4个人资料表HR-5个人资料更新表HR-6试用期评绩报告HR-7试用期结束通知HR-8特别调整建议HR-9调薪通知HR-010员工调动记录表HR-011员工转移工作单位审批表HR-012假期申请表HR-013员工终止聘用建议HR-014离职确认书HR-015薪金及工资最后结算表HR-016工作表现评绩表HR-017加班申请表HR-018假期统计表HR-019内部调动通知HR-020离职面谈记录表HR-021员工奖励方案建议书HR-022优秀员工推荐表HR-023年度培训方案表HR-024培训申请表HR-025培训评估记录表HR-026培训签到表HR-027培训履历表HR-028入职〔上岗〕培训表HR-029特殊工种培训表HR-030警告书HR-031亲属关系/利益冲突申报书HR-032收取个人利益申报表HR-033物品交接记录表HR-034终止〔解除〕劳动合同证明书HR-035文件版本及审批表修改内容编制/修改审核审批更新日期本集团人力资源管理手册从27年7月1日起正式生效执行，直至更新的手册生效为止。审批人：审批日期：标准集团人力资源管理流程，完善相关之审批程序，促进工作效率与专业技能的提升。适用范围此手册适用于宏立城集团及其所属各企业；此手册所涉及的操作标准包括人力资源部门各项职能，以及需人力资源部统筹、协调其他部门完成的工作。程序一申请职员总论各企业中的任何部门假设需要招聘预算内职位的空缺，不管是长期或临时工，都必须由用人部门经理填写＜申请职员表〉〔HR1〕：第一级别员工：指职级在一至五级的职位，需用人部门经理提案，分管总监审批，分管副总裁批准后在人力资源部备案；第二级别人员：指职级在六至八级的职位，需用人部门总监提案，分管副总裁审批，行政副总裁批准；第三级别人员：指职级在九至十一级的职位，需用人部门总监提案，分管副总裁审批，行政副总裁审核，总裁批准；第四级别人员：指职级在十一级以上的职位，需分管副总裁提案、行政副总裁审批，总裁批准。特别人员由分管副总裁提案，总裁或授权管理委员会讨论批准。对于上述未提及的关键职位的招聘，由总裁提案，董理会讨论批准。所有申请获得批核后才可进行招聘工作，批核的＜申请职员表〉交回人力资源部存档并开始招聘工作。各企业中的任何部门假设需要进行新增职位的招聘，不管哪一级别的职位，都必须由用人部门总监提案，分管副总裁审批，行政副总裁审核，总裁批准。程序负责人部门经理假设认为有需要招聘空缺职位或填补高职人员部门经理空缺都必须填写＜申请职员表〉。部门经理必须把填妥的＜申请职员表〉及相关岗位的＜职位描述书〉〔HR2〕一起按本程序1.1.提交审批。申请获批核后，人力资源部才可以进行招聘工作。部门经理已签署的＜申请职员表〉需交回人力资源部以便进行招聘工作，并需将此文件存档以作日后分析总结工作之用人力资源经理。〔说明：职位级别的划分，各部门向分管副总裁查询〕2.招募视乎不同职位之性质及要求，可采用不同的招聘方法如内部招聘、人才参谋公司、人才市场、报刊广告、职工介绍等等。程序负责人员工招募将会在企业通告栏张贴招聘通告，企业内部员工应聘之程序与对外招聘一致，但同等条件下可优先录用。人力资源经理如需刊登报章招聘广告，预先人力资源经理批核草稿、行政副总裁批核价格。人力资源经理3.甄选3.1所有应聘者均需经过面试及有关技能测试方能聘用。程序负责人应聘者需填写＜职位申请表〉〔HR3〕。应聘者进行职位技能测试及面试，使用＜面试评核表＞〔HR4〕-第一次面试人力资源经理或授权人员-第二次面试及技能测试部门经理/总监〔测试由人力资源部组织〕-第三次面试〔适用于经理以上职位的招聘〕分管副总裁/行政副总裁