物流个人工作参考总结精选范文（通用）物流个人工作总结物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带着下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目的治理责任，较好的完成了全年各项工作任务，我物流部依照仓储的库存容量、仓储本钱、运输本钱等，在考虑需求数量、采购时间、供给商的供货期、到货率等要素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供给和消费能够连续进展以及销售交货的及时和完好率。一、运输主要工作如下：1.运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时精确的配送物资，也使原材料及时送达以保证消费的正常运转，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量本钱费用和效劳水平，确定了以下几种配送方式：(1)与四通物流公司建立了深沉的关系，保证物资准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进展的各项工作都带了特别大的便利。(2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，由于第一，单位价格比拟廉价;第二，尽管运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在物资保鲜咨询题;综合两个缘故，我们选用铁路运输原材料。同时，进展一年期的运输合同签订，如此以大批量获得折扣，从而节约支出。(3)针对产成品，假设是本地客户，由于只有本地运输，因而只能选用公路运输;假设是国内客户，则选用单位本钱较低的铁路运输。(4)针对消费设备，我们只有通过会谈，获得折扣，节约支出。2.仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，节约仓储费用。(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可包容量时，建议立即发货运往客户，如此就能够腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，如此能够节约本钱。3.付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。由于这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了特别多，费用支出不算大，因而完全能够获得现金折扣。二、运输方案分析总结在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输本钱差异表现为节约差，而造成本钱差异的主要缘故是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输构成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，因而没有出现零担运输情况，减低了运输费用，第二是与第三方物流公司深化协商，减少运输批次，而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输本钱。总的来说，第八年的运输工作做得依然比拟成功，而且我们利用运输本钱较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在获得更多客户订单的砝码。三、仓储方案：(1)针对原材料，我们与供给商建立合作伙伴关系，采取大批量购置的方式，不仅节约采购本钱，而且，我们的库存是暂存于供给商中，什么时候需要，就直截了当去取货，如此就能够节约仓库空间，节约仓储费用。(2)针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持严密的关系，当储存量大于仓库可包容量时，建议立即发货运往客户，如此就能够腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节约仓储费用。(3)针对半成品，由于本公司没有半成品仓，因而我们选择外包给第三方物流公司操作，既能够节约治理费用，又能够保证及时供给，如此就可大大节约本钱。四、仓储方案分析总结(1)原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，缘故在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可包容量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供给商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入消费，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出。(2)在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，缘故在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可包容量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，首先，我们物流部与消费部以及市场部进展了深化的讨论，为了减少库存费用，决定依照消费量，及时地将物资运出，一方面能够保证库存占用减少，另一方面，能够通过提高到货速度从而提高客户满意度，其次，确实是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货及时。(3)在半成品方面，实际支出是比计划支出少了343元，减少幅度有2%，尽管外表看起来不会特别多，但实际是减少了一部分支出，对公司就会有特别大的奉献了。费用支出减少的缘故有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合