企业管理类课表（2006年12月版）序号类别课名讲师课时一般管理企业高效管理实务国有企业市场环境下的转型方法与实践8H組織活力再造与創新管理8-16H創新競爭力-專題演講简约管理：二十一世纪管理大趋势8-16H简约行政为百姓造福8-16H稳健经营：企业长寿的秘诀8-16H现代企业规范化管理实务8-16H成功创业之路8-16H人力资源管理五字真言8-16H领导与领导艺术8-16H现代企业规范化管理整体解决方案16H组织结构设计与组织变革8-16H职位说明书的编写与应用8-16H管理流程设计与流程再造8-16H矩阵式管理7简单管理—迅速提高管理效能12H打破常规的管理12H现代管理咨询：操作和案例三管齐下，提升核心竞争力8-16H企业精确化管理1天精细管理工程8H企业如何学海尔8H公司治理类战略型董事会运作与公司治理高级品牌课资本运作企业发展瓶颈突破集团公司董事会治理课程商业银行董事会治理课程证券公司董事会治理课程保险公司董事会治理课程拟国内上市企业治理课程董事会、监事会、经理等工作边界课程国有独资及控股公司董事会治理课程合伙企业公司治理课程拟海外上市企业治理课程战略管理企业战略中小企业制度问题及解决方案企业融资战略中国企业走出去的十七种模式中国企业的十大陷阱区域经济发展战略企业发展战略管理2天战略调整与组织变革公司多元化战略选型组织变革规划与实施成功企业新盈利模式设计企业竞争能力再造超级经营18法管理疑难快速诊断管理顾问技能企业战略管理4天造就杰出的管理蓝海1.5天企业发展战略设计的核心技术与有效实施2天企业战略管理6H企业战略与文化：企业战略规划方法、年度规划与预算、企业文化建设等组织文化管理4天组织理论与设计4天基于战略的组织变革6H集团企业的经营目标管理6H财务策略在企业战略中的运用策略性预算规划—目标管理之数字执行透过成本控制与预算规划，提升管理力度利用平衡计分卡技术，进行策略性目标管理对中小企业的发展实施战略管理6H组织设计与管理（含集团公司）12H管理变革，中国企业的新成长主义1-2天企业创新思维与管理1天现代企业组织管理(结构设计、岗位分析、岗位评估、绩效管理、薪酬管理)8-16H新商业环境挑战与企业管理变革2H现代企业流程再造8H企业变革管理8H企业管理创新与技术创新16H创新思考及解决问题7H创业公司的成长与管理16H企业二次创业的困境与出路16H企业战略转型与管理升级16H企业成长性评估现代创业管理新经济规则与传统经济转型8HWTO与企业发展8H企业如何有效创新8H企业的生命周期与管理重组16H变革管理12H创新管理6H危机管理12H如何构建企业危机管理机制8H年度经营计划与预算16H方针管理与策略展开16H企业经营绩效评价指标体系企业流程再造7H目标与绩效管理18H目标管理与绩效考核8-16H目标管理7H目标管理1天平衡记分卡7-14H探究世界一流经营策略6sigma7H流程改善（BPI）7H价值工程（VA/VE）7-14H价值链管理7-14H限制理论TOC7H年度策略规划与营运计划制作实务14-21H企业成功战略2天年度经营计划制定与管理2天赢在执行--企业高效执行力提升1天全球运筹与资源管理7H目标设定与计划2天如何制订年度计划1天管理创新与市场运作2天管理学基本知识培训2天企业危机管理2天目标管理与工作计划2天人力资源开发管理基于战略的人力资源管理4天非人力资源经理的人力资源管理实务2天人力资源管理类系列课程企业基础管理系列：岗位职责、目标绩效、工作流程、管理策划、薪酬激励、培训体系等职位描述与职位评估技术2天职业培训师培训（PTT）24H职业培训技能培训导师训练课程（TTT）培训培训师的培训2天TTT企业内训培训师系统训练2-4天教练工作坊2天有效的宣讲技巧2天培训与培训管理半天造就杰出的人力资源管理2天人力资源成本管理企业人力资源规划及开发管理16H企业组织结构与企业人力资源的战略管理8H人力资源战略管理－非人力资源部门人力资源管理16H价值观导向的人力资源策略战略性人力资源管理基于战略的绩效管理人力资源管理12H企业HR规划实务12H滚动式目标管理与绩效考核12H工作分析与岗位职责12H企业招聘与面试实务12H员工培训与开发12H员工激励实务12H内部讲师培训实务12H美国的MBA教学内容与个人职业规划设计1天全面薪酬福利管理12H人力资源核心能力体系的建立人力资本的激励与约束目标管理与绩效考核2天激励性薪酬体系设计2天绩效管理与考核体系8-12H人力资源战略管理12如何做好人力资源主管/经理5H目标、绩效管理及工作计划的制定8H人力资源管理实务3天人力资源管理与民营企业人才机制2-3天如何选、育、用、留员工2天