目录TOC\o"1-3"第一章工程概况PAGEREF_Toc207161983\h2第二章现场施工管理PAGEREF_Toc207161984\h3第三章施工资源分配计划PAGEREF_Toc207161985\h9第四章施工进度计划及保证PAGEREF_Toc207161986\h20第五章施工技术方案及施工方法PAGEREF_Toc207161987\h23第六章成果保护措施PAGEREF_Toc207161988\h52第七章施工技术及质量控制PAGEREF_Toc207161989\h55第八章施工安全文明管理PAGEREF_Toc207161990\h83工程概况一、工程概况××市××机关用房位于..市××路。是由一幢主体建筑和两幢附属建筑组成，地下1层，地上17层，高69.3米，东西两副楼地上2层，地下1层。由..市建筑设计研讨院负责主体设计；×××××无量公司有幸应标承建××市××机关用房幕墙工程的深化设计、材料采购、加工制造、制造安装及保修。××市××机关用房总建筑面积38787平方米；建筑方式为矩形，立面无较大变化，但方式多样，外墙帷幕墙以铝合金洞口窗、花岗石幕墙及铝板幕墙为主，另有金属栏杆等装璜物。二、工程内容外墙工程内容：主楼及副楼的外墙干挂花岗石、铝板幕墙、铝合金窗、雨蓬、金属栏杆等；质量标准：建筑质量“白玉兰”奖。本工程处于闹郊区，施工环境制约较多，现场场地狭窄，材料进场宜多批适当；在施工前应充分考虑施工场地的合理安排，以有益各工序的展开；由于工期紧，宜根据结构特点和各工序的进度采取分段施工的方法，保证工程总工期的完成。届时主楼外墙将利用总包单位爬架另加吊篮施工；届时需总承包商的大力支持和配合。现场施工管理一、施工管理机构A.组织机构设置1.工程实行项目经理负责制，组建本工程项目经理部。2.工程施工安全、质量、工期实行项目经理负责制。3.本工程项目经理部下设：●工程部、经营部、物资供应部●幕墙一队、幕墙二队、幕墙三队、幕墙四队●幕墙构配件加工厂B.管理机构图总经理采购部经理设计部经理项目部经理项目施工经理项目总工程师经营部工程部采购部幕墙一队幕墙二队幕墙三队幕墙四队幕墙加工厂管理机构图二、项目管理人员组成项目总负责人xxx项目总负责人xxx施工项目经理xxx首席设计师xxx施工项目经理xxx项目设计师xxx三、现场施工管理正常运转的措施1.建立健全各项规章制度为确保本工程外墙装璜施工顺利进行，完成合同条件所规定的内容，项目经理部建立一套行之有效的各项规章管理制度，如施工质量管理、安全消费管理、进度计划管理、材料机具管理、文明施工管理、消防保卫管理等。设计方案方案修改方案细化施工方案施工首席设计师设计师施工项目经理不合理合理可行工作负责人2.制定岗位责任制制定项目经理部一切管理人员从项目经理到普通工作人员岗位责任制，制定各职部门的岗位职责。3.实行考核考查制度按各本能机能部门岗位职责和管理人员的岗位责任制，每月定期进行一次考核考查，不胜任工作岗位的及时进行互换。为调动大家积极性，实行激励机制、奖优罚劣。4.保持信息渠道畅通保证公司和项目经理部管理控制措施及时下达，现场的各种实践情况及时向上反馈，出现的成绩及时得到解决，并做好各种统计报表。5.建立例会制度和请示汇报制度建立项目经理部各种例会制度，如每天的消费碰头会、每周的工作总结会、每月检查评比会等，并建立请示汇报制度。四、项目管理人员简历（见附表）施工资源分配计划一、施工计划的编制根据1.××..市××机关用房幕墙工程深化设计及施工招标文件及答疑纪要；2.××..市总队机关用房估计总进度计划；3.××..市××机关用房建筑结构图；4.××..市××机关用房施工图方案及设计总阐明；5.本公司采购部材料采购周期及采购计划；6.本公司财务部单项工程资金预算计划；7.施工现场的施工规范；8.幕墙工程相关施工规范；9.国家建筑工程施工的有关规定及规范；二、次要材料采购、加工周期及进场计划1、次要材料采购加工周期（天）序号材料名称国产采购周期进口采购周期加工周期运输备注1钢件7432钢材4433铝板20734硅胶10605玻璃106铝型材30737石材2560432、次要材料进场计划（按材料清单及合同规定的工期确定）序号材料名称进场日期产地所用分项备注1预埋件2004.05幕墙外墙连接2上墙钢件2