“不尝试成长，一定会导致失败；而如果尝试了，至少还有持续成长的希望。”2002年,在北京建立第一家如家快捷酒店2006年,在纳斯达克上市年6月,拥有近700家酒店，市值超过100亿元年,目标扩张到1000家，员工达到万名如家超常规可持续成长，到底依靠什么？主要有三个成功要素，第一，是如家很幸运生在中国这样一个高速发展的国家，30年的飞速发展。第二，如家有领先的商业模式。如家的成功，抓住了人们生活水平提高之后的住宿需求，需要舍去奢华酒店设施，仅需要“一夜安睡”的品牌酒店服务。第三，是如家有一支具有相同价值取向、具有战斗力的强大团队。11.1企业成长的一般规律4爱迪思的十阶段成长模型时期企业健康成长轨迹企业健康成长轨迹企业健康成长轨迹高成长企业的共性特征11.2企业成长的不确定性与复杂性而如果尝试了，至少还有持续成长的希望。处于培育期的企业称为初创企业，或者说是初创阶段的企业对构筑发展远景失去了兴趣；资金充裕，成为潜在的被购并的对象。对人际关系的兴趣超过了对冒险创新的兴趣。从过分追求速度转到突出企业的价值增加能否突破这种阻碍是企业能否进入下一阶段而达到成长目的的关键从过分追求速度转到突出企业的价值增加。企业生命周期理论认为企业其诞生后，一般要经过培育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。员工持股计划（ESOPs）企业内部缺乏创新，企业把兼并其他企业作为获取新的产品和市场的手段；注重整合外部资源追求外部成长；为什么很多新企业都渴望上市？初期成长之后的成长与萎缩——麦当劳国际公司CEO吉姆·坎塔卢波高层管理人员和员工继承为什么很多新企业都渴望上市？不存在授权，管理上唱的是独角戏；ManagingCorporateGrowth员工持股计划（ESOPs）但企业仍是机会优先，被动的销售导向，缺乏连续性和重点，因人设事……。从过分追求速度转到突出企业的价值增加注重成果，企业能够满足顾客的需求；随时迅速组织重新部署资产——麦当劳国际公司CEO吉姆·坎塔卢波爱迪思的十阶段成长模型为什么企业要注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题？2002年,在北京建立第一家如家快捷酒店ManagingCorporateGrowth成功企业里，高层管理者对发展方向感觉敏锐，他们能够清楚地看到企业的薄弱环节，敢于大规模的调整经营结构，探索新的成功之路战略假设具有少数几种变化企业家的一项经营决策失误往往会导致整个企业经营的失败资金充裕，成为潜在的被购并的对象。2企业成长的不确定性与复杂性初期成长之后的成长与萎缩企业持续成长的管理重点快速成长企业的企业家的突出表现11.4企业传承接班人的培养本章要点本章思考题本章学习心得谢谢观看