协助****集团战略设计和成功完成首次上市智诚创业公司及大中华地区分公司简介延续辉煌时面临的挑战智诚创业可从多方面支持****集团，帮助其应对挑战、实现愿望智诚创业为中国联通的上市提供协助智诚创业为中石油的上市提供协助国家上市中公司远景目标的四要素举例：通用电气的远景上市中****面临三方面的整体战略性议题业务范围问题–何处竞争价值实现系统议题–如何竞争成长阶梯议题–何时参与竞争上市中内容与信息沟通选择合作伙伴时应注意以下关键问题确定需要借助合作伙伴来弥补的差距及对方应具备的条件，并形成初选名单按筛选标准评价可能的合作伙伴上市中时间安排对价值最大化非常关键智诚创业将帮助****选择上市时间，使****的价值最大化并制订详细的时间表上市中明确、合理的业务单元划分和集团总部职能定义应是****组织结构的基础新产品/服务的开发智诚创业将提供明确的每个业务单元和职能部门的定义...…和明确的高层管理人员的职位描述上市中良好的治理可使股权升值一个结构良好的董事会是集团创造价值的保证世界各国董事会的不同模式中国董事会的模式国际领先的公司的董事会构成上市中智诚创业将帮助****对所有参加者进行斟选和协调上市中****应当在IPO过程中保持对外沟通的一致性海外上市涉及的各利益团体有不同的关注点上市中智诚创业将帮助****制订各主要业务的战略及业务计划...…和具体的实施计划上市中智诚创业将以关键价值为驱动，为业务单元建立财务模型并通过贴现现金流评估公司的实际价值制定沟通战略公司价值评估的准备工作和进行步骤(2/2)上市中试点工作必须侧重于见效快的方面上市中四个管理流程对****的业绩至关重要****可以用严格的管理流程推动世界一流公司的业绩取向智诚创业将为****制订管理流程1.智诚创业将为****制定严格的战略规划流程业务单元战略规划的主要内容战略规划流程还包括资本计划模块2.智诚创业将为****设计严格的经营/预算计划及考核流程业务单元经营/预算计划主要内容3.智诚创业将为****设计综合的人力资源管理和激励机制中的重要环节智诚创业将帮助****建立管理层成员业绩评估的机制公司总部严格明确的资金管理流程上市中关键业绩指标(KPI)的定义和价值制定关键业绩指标的方法和步骤业绩评估模型智诚创业将基于驱动公司价值的因素制定关键业绩指标关键业绩指标对驱动股东价值创造观念非常重要关键业绩指标体系应贯穿集团整体，并在组织的横向和纵向保持指标一致性什么是业绩合同及业绩合同的目的业绩合同是高层管理的有力工具业绩合同的设计原则业绩合同有三个基本组成部分：KPI类别，KPI指标，权重与量化目标业绩合同举例—集团财务部总经理业绩合同考核结果用量化指标与质化指标的分值加权平均计算薪酬实际发放由业绩合同的达成情况决定上市中智诚创业将利用严谨的项目管理工具来随时跟踪进展智诚创业将在****首次招股上市过程中提供独立的见解和观点上市中智诚创业将在新股发行的文卷编撰工作中发挥积极作用并对面向分析师的演示和在各处的巡回说明推介活动进行支持