第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT35页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT35页第PAGE\*MERGEFORMAT35页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT35页第PAGE\*MERGEFORMAT35页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT35页第PAGE\*MERGEFORMAT35页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT35页第PAGE\*MERGEFORMAT35页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT35页第PAGE\*MERGEFORMAT35页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT35页第PAGE\*MERGEFORMAT35页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT35页第PAGE\*MERGEFORMAT35页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT35页第PAGE\*MERGEFORMAT35页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT35页第PAGE\*MERGEFORMAT35页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT35页第PAGE\*MERGEFORMAT35页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT35页2022管理建议书关于管理建议书10篇在当下社会，建议书与我们的生活休戚相关，建议书是个人或团体，对整体发展或某项工作，向组织提出详细建议时运用的一种书信。那么问题来了，究竟应如何写一份恰当的建议书呢？以下是我帮大家整理的管理建议书10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。管理建议书篇1敬重的董事长：你们好！很荣幸能服务于**建设集团有限企业！时间飞速我加入**已经十年多时间，很兴奋看到企业不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。在这种另人欣喜的状况下，我们企业的管理层仍旧能居安思危，在企业的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于企业的缘由之一。因此，基于对企业了解，在此提出一下建议。以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对企业的发展有所裨益，希望企业走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。回想起刚进企业的时候，我从企业最底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对企业的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到企业预期效果，企业经过几年的联营，回过头看还得回到起点：企业组织构架的完善，必需的制定岗位责任制、必需从企业的各项管理制度做起。有规则才有方圆，我想全部的企业管理人员都能够相识到制度对企业管理的重要性。当然我们企业的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，常常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，须要企业不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、企业辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式终归不是许久之计。我们**集团企业的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，簇新的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，企业规模扩大了，组织构架就随之会引起改变。我们就必需调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们企业的管理，取而代之的是应当是用“制度管人”。首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应当实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。假如每个股东都同总经理拥有同样的权限干脆参加企业的日常管理，那势必会给企业的管理造成肯定上的混乱，也让企业的管理人员无所适从，不知道该向那位负责，该向那位汇报工作，该接受那位的工作指示———-而往往股东们并不肯定能做到决策或看法一样。有了相宜的组织架构，就应根据每个岗位的特点要求进行因岗定人，一建的全部项目独立个体而不能像封建帝王一样，给参加创业的员工或亲友分侯加爵，排座次，支配到一些管理岗位。中国有句古话：兵熊熊一个，将熊熊一窝，不称职的一个管理人员，不仅影响自己的团队，甚至会干脆影响企业的整体经营绩效，管理界的闻名的“木桶效应”就很干脆的说明白这一问题。有了完善的组织构架，就须要建立相宜的管理制度。在制定制度的过程中，公正（含有公允与正义之意）的精神，从制度建设角度来说应当是