8.现场文明施工管理措施8.1文明施工管理标准（1）严厉按照甲方批准的施工组织设计中的施工平面布置图，搞好现场施工总平面控制和调度管理，确保现场水、电、道路迟滞，施工暂设摆放划一。严禁在未经批准的其它场区堆放材料、机具，或任意侵占道路、毁坏绿化；（2）严厉按照施工方案组织施工，根据网络计划，搞好劳动力、施工机具和材料的平衡，保障有序施工；（3）坚决履行工艺纪律，严厉恪守施工程序，强化各工种的谐和配合，组织好工序衔接和交叉施工；（4）装备、材料进入现场，必须按规定摆放，做到成方成线，上盖下垫，标牌精确。特殊材料和装备应根据需求分别采取防晒、防潮、防腐等措施。特殊材质的材料要明显的色标；（5）小型机具和氧气、乙炔气瓶要妥善保管，摆放划一，建立严厉的发放、回收、保护制度。（6）大型机具、运输车辆及土方机械要按指定道路和地点行驶、停放，并保持清洁划一，严禁将建材和建筑垃圾抛洒在厂区道路上，若有发生应立即清扫干净；（7）现场临建、工具棚、休息室等要按施工总平面摆放，做到划一干净，排风畅通。施工水、电等临时装备要划一、规范、安全，用后要及时拆除。（8）安全、消防装备齐全，施工人员必须严厉恪守安全和防火管理规定；坚决杜绝违章指挥、违章操作、违章施工，现场安全标牌醒目。（9）严厉恪守国家有关环保法规，采取有效措施控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动对环境的净化和危害。严禁在禁止区域内储存易燃易爆物品或焚烧沥青、油漆等废弃物，以免发生有毒烟尘或其它恶性变乱。（10）施工现场要做到工完、料净、场地清，建筑垃圾及时清理。（11）工程项目有残缺的质保体系和完善的质保制度；严厉按图纸和规范施工；有良好的职业道德，认真搞好成品和半成品保护。（12）严厉履行合同工期，认真按网络计划组织施工，据实做好各种施工记录，工程交工做到工程实体、交工材料、结算文件三同步。（13）工程竣工后，及时清理现场一切临时装备及垃圾，工具棚、休息室等及时清退，并认真做好清退后卫生，按期将场地交回甲方且满足甲方要求。工程竣工后，积极认真搞好善后服务工作。8．2文明施工管理措施（1）严厉按照公司《施工现场管理标准》，对施工现场进行管理。（2）现场文明施工是项目施工管理的综合反映，是项目管理的“窗口”。需求项目各本能机能部门齐抓共管，由项目施工调度具体组织实行。（3）各专业、各工种要有专人负责现场文明施工事宜。（4）成品半成品保护按照公司程序文件履行。（5）施工现场要切实做到工完、料净、场地清，卫生负责区域由综合办公室划分。（6）现场文明施工检查由施工调度组织，质量、安全、技术、保卫、供应等部门参加。（7）专业项目每周检查一次，并将检查情况进行汇报。（8）项目文明施工检查每周进行一次，并按照检查评定表打分评比，对检查出的成绩下整改告诉单限期整改。8.3施工现场管理8.3.1现场场地的运用管理（1）现场场地运用必须履行申报审批制度，即运用单位事前根据进场计划提出场地运用请求，报工程管理部审批，工程管理部根据总平面布置图一致规划。8.3.2板房按指定区域划一有序的摆放，就位后不得随意挪动，如需迁移，需经工程管理部赞同，板房电源主线一致规划布置，由电工负责配合保护管理，任何人不得随意改变线路走向。否则，用电装备拆除受损，除照规定赔偿外，对当事人罚款200元。8.3.3现场材料堆放运用管理（1）现场材料堆放要按材料型号、类型分别堆放，摆放场地要合理，要设标识牌。（2）手腕用料要有区别的涂印标记，单位之间借用需有相应手续，未经别人赞同挪用其手腕用料视为偷窃。（3）现场材料摆放、码放要划一有序，边角废料要及时回收堆放于指定地点。8.3.4责任区的划分（1）各单位的责任区界定以施工现场、道路、预制平台、板房休息室等责任区为根据。（2）公共部分以直线距离为准，距离近者即为责任人。（3）现场厕所和厂区外主干道路由工程管理部负责。（4）两家或两家以上单位在同一安装交叉施工时，施工现场责任区根据任务量的多少和施工工期变化而界定。8.3.5制定现场文明施工建设奖励处罚规定8.3.6实行措施现场文明施工由项目部综合办公室负责具体管理，除每日巡检外，定期进行检查评比，评选出文明施工先进单位，给予适当的奖励。对经检查不合格的单位除按规定罚款外，视情节轻重，分别给予批评、警告、限期整改、复工整理的处理。文明施工主管部门要执法公正，奖罚分明，不得姑息迁就。各单位及个人均享有监督权，发现成绩可当面对其提出批评指正或向项目经理直接赞扬。