国家《建设工程施工项目管理规范》（GB50216-）建筑工程施工项目管理规范(GB50216-)1总则1.0.1为提升建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展需要，和国际通例接轨，制订本规范。1.0.2本规范适适用于新建、扩建、改建等建设工程施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次和人员职责和相关工作关系、考评评价项目经理和项目经理部基础依据。1.0.3建设工程施工项目管理应实施项目经理责任制和项目成本核实制。1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵照本规范外，还应符合国家法律、行政法规及相关强制性标准要求。2术语2.0.1施工项目constructionproject企业自工程施工投标开始到保修期满为止全过程中完成项目。2.0.2施工项目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry企业利用系统见解、理论和科学技术对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。2.0.3项目发包人employer在协议书申约定，含有项目发包主体资格和支付工程价款能力当事人或取得该当事人资格正当继承人。2.0.4项目承包人contractor在协议书中约定，被项目发包人接收含有项目施工承包主体资格当事人，或取得该当事人资格正当继承人。2.0.5项目分包人subcontractor项目承包人依据施工协议约定，将承包项目部分发包给含有对应资质当事人。2.0.6项目经理constructionprojectmanager企业法定代表人在承包建设工程施工项目上委托代理大。2.0.7项目经理部constructionprojectmanagementteam由项目经理在企业支持下组建并领导、进行项目管理组织机构。2.0.8矩阵式项目管理组织matrixtypeorganizationofprojectmanagement结构形式呈矩阵状组织，项目管埋人员由企业相关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理直接领导。2.0.9直线职能式项目管理组织straightlineandfunctiontypeorganizationofprojectmanagement结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员组织，每个组员(或部门)只受一位直接领导人指挥。2.0.10事业部式项目管理组织federalstructureofdecentralizedpowertypeorganizationofmanagement在企业内作为派往项目标管理班子，对企业外含有独立法人资格项目管理组织。2.0.11项目经理责任制responsibilitysystemofconstructionprojectmanager以项目经理为责任主体施工项目管理目标责任制度。2.0.12项目管理目标责任书responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagement由企业法定代表人依据施工协议和经营管理目标要求明确要求项目经理部应达成成本、质量、进度和安全等控制目标文件。2.0.13项目管理计划纲领planningoutlineforconstructionprojectmanagement由企业管理层在投标之前编制，意在作为投标依据、满足招标文件要求及签署协议要求文件。2.0.14项目管理实施计划executionplanningforconstructionprojectmanagement在开工之前由项目经理主持编制，意在指导施工项目实施阶段管理文件。2.0.15项目目标控制。Objectcontrolforconstructionproject为实现项目管理目标而实施搜集数据、和计划目标对比分析、采取方法纠正偏差等活动，包含项目迸度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。2.0.16项目风险constructionprojectrisk经过调查、分析、论证，估计其发生概率、后果很可能使项目产生损失未来不确定性原因。2.0.17项目风险管理riskmanagementofconstructionproject.项目风险识别、评定、管理计划和决议、管理计划实施和检验等过程。2.0.18项目成本核实制costcalculationsystemofconstructionproject相关项目成本核实标准、范围、程序、方法、内容、责任及要求管理制度。2.0.19项目生产要素管理productiveelementmanagementforconstructionproject对项目标人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行管理。2.0.20项目协议管理contractmanage